Eric98 wrote:和咨询公司顾问水平也有关系,中国的管理国情不一样,一个企业一个样,如何把标准的PP流程运转起来,确实很难。规范化集成应用更难啊。
wyk wrote:我们公司上的也浅,好多“PP”方面的程序还容易出问题,但能解决的人很少,包括各种论坛。比如,我的课题“重复制造的反冲问题”几天了都没有人给出分析的结果,回复也少,唉!人源稀少地带啊!
rowjk6 wrote:我们公司用的比较好 先通过 APS 系统 导入 Demand -〉SOP -〉MPS -〉MRP -〉Planed Order -〉Production Order -〉C.C&G/R -> BackFlush -> TECO 因为市场需要的变动 SOP 会有些变动, 但是绝对不允许近期的改动, 保证了短期的生产稳定性