盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

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ERP俱乐部 -> SAP专栏 -> PP(生产计划) -> 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

帖子发起人: qdchris 发起时间: 2009-03-17 07:48 下午 回复数: 108

第 91 楼

2009-03-17, 07:48 下午

qdchris

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

竟然这样?

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第 92 楼

2010-08-27, 03:23 下午

KK, Patrick 离线，最后访问时间: 2013/11/22 10:13:31

KK, Patrick

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

SAP系统的PP模块，是整个后勤的核心，对于系统实施，公司高层给出了重要而且宝贵的支持；但是对于系统上线后的后续系统的应用，应该给予同样的重视，大多数公司的PP模块只完成了以下个功能
01. 相关主数据的收集与确认、数据的维护
02. 业务数据的处理

而，对于流程的优化与整合，是生产计划管理模块更应该是公司高层考虑的问题，系统上线切换并步入正轨后，流程的优化与整合是最能够节约成本、最为直接的方式了。不幸的是，大多数的公司并没有引起足够的重视，只是停留在表面上，停留在维持现状。

逆水行船，不进则退。

SAP-PP
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第 93 楼

2010-09-08, 03:43 下午

DCH720713

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

弱弱地问一下：如何将已排产好的EXCEL UPLOAD 到SAP 里呢？ T-CODE? 谢谢！

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第 94 楼

2010-09-11, 07:30 下午

wptop

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

确实有同感，不知道有啥建议啊

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第 95 楼

2010-09-12, 03:01 下午

我爱吃龙虾

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

观点：
SAP的无限产能导致系统排配不准确，所以被遗弃，因为大部分公司有多种产品，不同的产品又会公用相同的设备，如果要系统排配可用，需要对C/T，设备数量，routing中no. of split做适时的更新，大部分工厂不愿意花时间在这些数据的维护上。
问题：
楼上有朋友在讲APS，本公司正在做APS的导入，但是逻辑冲突的地方很多，很难解，如连续生产，满班排配，经济排产等，不知是否有合适的教材分享下，谢谢。 JOB_YAN@126.COM

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第 96 楼

2011-02-12, 08:51 下午

yung

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

我们公司到目前为止是用excel排的，也不会trasfer到SAP中，晕

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第 97 楼

2011-07-02, 02:58 下午

我爱吃龙虾

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

产能规划没有用。。。客制的PS也不怎么样

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第 98 楼

2011-11-20, 01:35 上午

cassie

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

赞成

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第 99 楼

2011-11-23, 09:32 下午

jmwang

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

pp模块基本不用，还不如excel用起来顺手

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第 100 楼

2011-12-06, 05:28 下午

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

01. SAP系统PP模块难处在于大多数国内公司都将SAP系统当成万能的，希望其具有MES系统的现场管理功能，这正好是SAP系统PP模块的短板
02. 不同的行业，SAP系统虽然也能给出了相应的解决方案，但都是建立在定制的功能上的；具体到同内的企业，相同行业的公司在制造管理上都有不小的差异；PP模块的计划功能大都处于理想状态，更不要说传说中的APO了，PP模块运行的难点在于如何找到计划的平衡点；
03. 要做好PP模块本身就带有一定的挑战性，PP模块牌LO的核心位置，上传下达功能最为明显；精通MM与SD不说，至少熟练掌握MM与SD模块，还要有较强的CO功底；出方案的能力也特别需要全局掌控能力；我遇到过一个很厉害的香港SAP顾问(Norman Chan)，我佩服得是五体投地
04. 做好任何一个模块，都很容易却又很难；难处都在于真正做到从老板的角度出发给出最适合的解决方案；毕竟老板是要看投入与产出的；毕竟再牛B的系统，也只是一个工具，是资源，怎样将资源合理利用达到利益最大化，是我们搞SAP永恒不变的课题

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第 101 楼

2011-12-07, 01:42 下午

caoxu

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

KK, Patrick wrote:
01. SAP系统PP模块难处在于大多数国内公司都将SAP系统当成万能的，希望其具有MES系统的现场管理功能，这正好是SAP系统PP模块的短板
02. 不同的行业，SAP系统虽然也能给出了相应的解决方案，但都是建立在定制的功能上的；具体到同内的企业，相同行业的公司在制造管理上都有不小的差异；PP模块的计划功能大都处于理想状态，更不要说传说中的APO了，PP模块运行的难点在于如何找到计划的平衡点；
03. 要做好PP模块本身就带有一定的挑战性，PP模块牌LO的核心位置，上传下达功能最为明显；精通MM与SD不说，至少熟练掌握MM与SD模块，还要有较强的CO功底；出方案的能力也特别需要全局掌控能力；我遇到过一个很厉害的香港SAP顾问(Norman Chan)，我佩服得是五体投地
04. 做好任何一个模块，都很容易却又很难；难处都在于真正做到从老板的角度出发给出最适合的解决方案；毕竟老板是要看投入与产出的；毕竟再牛B的系统，也只是一个工具，是资源，怎样将资源合理利用达到利益最大化，是我们搞SAP永恒不变的课题

学习了！

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第 102 楼

2011-12-20, 12:08 下午

啊良

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

生产计划,生产执行本身都是变动性的,这是无可厚非的事,但生产计划和生产管理人员没有一套运用ERP系统的方法来处理生产管理的问题 ,这是PP不被看来的重要原因了.

我是做PP的,在生产制造方面做了9年多了,有时间大家交流一下了,QQ:76920584

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第 103 楼

2012-01-06, 10:08 上午

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

如果要将排产好的EXCEL排程上传到SAP系统，一般都是通过二次开发处理的，有两种方法
01. LSMW处理
02. 通过ABAP程序开发进行处理，可直接将EXCEL上传至SAP系统中，可通过ALV报表格式查看，再进行对话处理（主要是调用SAP标准功能维护生产订单）

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第 104 楼

2012-07-03, 10:17 下午

PP小狂人

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

这个帖子居然还没有沉掉。

第一次看这个帖子的时候刚好是楼主刚发出来，4年多过去了，我也经历了从业务管理到咨询顾问再到业务管理。

现在回过头来想是投入和回报是否相匹配才是一个公司是否愿意花经历来实施SAP

-------------------------

在SAP路上

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第 105 楼

2012-07-16, 03:58 下午

hdhd

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Re: 盘点SAP PP在中国的情况？？（不进，你会后悔的）

4年了这个帖子居然还在，做了好几年的PP，这边分享一下自己的经验。
现在的公司虽然在用MRP，但forecast planning, MPS, detailed scheduling, 维护了基础主数据，开工单，结算成本就算完事了，
上面的一位朋友说的很准确，销售预测的准确性，计划的变动性，实际排产的变化。。。这些不完全只是PP的事情，SAP的各模块是完全集成的，想把SAP用好了，没有各部门之间的高度协调一致，休想用好SAP，我接触的扯皮的真的多，这算是国情么？什么事情都是好商量的，办法总是有的。

说到以前的公司，SAP用得真的好，真的真的好，SOP->DM->Long-Term Planning->MPS->MRP-Production Control->Settlement, 这些不仅仅是有，而且几乎是做到了后台执行，人工检查的地步，有额外系统做到精确排产，PP最大的软肋在于现场管理，这个MES的事情了，是否需要MES要看行业，个人经验大型电子制造行业很需要，PP的功能是很多，但想尽善尽美，额外的系统是必须的。

究竟那些附属系统需要上，看公司的决策层和长远眼光了，是否愿意持续投资，和期望回报值。

很多的时候PP不好，也不能怪计划和制造部门等等，企业的高层有很大的原因，员工都想工作简单化，不麻烦，对于管理流程和执行力较差的企业，别说用好PP了，SAP都不会用好。

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