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Posted by 星扬 on 2008-07-29 12:12 下午
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各位大侠： 请教大家一个问题：目前在我的SAP项目实施过程碰到这样一个问题让我很困惑，我们服务的公司是一家国有大型集团公司，在总公司层面的SAP项目实施过程中由于管理机制、人员素质条件成熟项目做的比较顺利效果也很不错，但目前推广到分公司及下属单位由于管理差异大，人员素质普遍不高，组织结构与SAP系统设计理念差距大，比如我的HR设计一些审批流在部门中流转但他们的HR部门却只有一个人，这种流转成了形式，根本体现不出系统的优势和意义，也不能给客户带来什么好处这让客户怨声载道，面对这种问题大家有没有这方面经历？有什么解决办法？指点下小弟，谢谢了！！！也可私下交流，我的QQ：418116829
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Posted by 星扬 on 2008-07-31 04:33 下午
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自己顶一把!!!
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Posted by 星扬 on 2008-08-06 11:02 上午
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还是没有理我！！！555。。。。。UP！UP！
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Posted by John Chan on 2008-09-05 11:57 上午
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集团与公司应该是不同的组织吧，简单的做法是教会客户的项目组设置流程等操作，然后又客户项目组处理这类问题。相信你的客户，他们的学习和创新能力让你吃惊，同时会比你更了解他们公司。
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Posted by John Chan on 2008-09-08 11:48 上午
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补充，并不是集团用什么流程，下属的分公司就要用什么流程的啊，现在很多集团都有很多跨行业的分公司，不可能使用统一的流程啊。
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Posted by wuji on 2008-10-18 07:38 下午
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学习了
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Posted by jsjwlfd4 on 2008-11-08 05:11 下午
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学习
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Posted by ffx on 2008-11-18 02:46 下午
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顶了
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Posted by richardzh on 2009-05-09 02:53 下午
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这相当于一个总公司实施项目和集团下属公司的多个roll out项目，要遵循不同项目的特点而实施
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