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Posted by 大炮 on 2008-11-10 02:29 下午
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大家好，我做HR有2年了。做EHR有半年，没有过SAP相关专业的培训。HR数据分析、绩效考核分析，以及人事人效分析如何能够结合到SAP系统化当中，自己还是有些困惑。说实在的，和EHR也不过才打了半年的交到，参加了简简单单的系统操作，也就不过一个礼拜。但，凭借对各项数据分析的敏感，还能够深入一点的理解，以及对EHR系统的分析还能够跟得上整体项目的进度！但一直也找不到一个个人的突破口，怎样才能让HR与信息化发展的更严谨一些呢？
自我认为SAP应该不仅仅是一个数据统计的工具吧？怎样反映一些问题！能否举例说明，或者给一些案例！身边的人忙的忙，慌的慌，要么就是不知所措！呵呵，和我也差不多！
万分感谢！
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Posted by yaozm2001 on 2008-11-11 04:26 下午
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符合当前企业业务发展及将来可能的扩展业务的管理软件就是不错的，这一点SAP做得不错，只是操作性差而矣
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Posted by 大炮 on 2008-11-17 01:08 下午
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操作的话，可以说是一流的！但是总觉得和中国人在理性上的认识有差别吗？！我喜欢看报表，但在输出报表之前能够计算里面的数值吗？这样还可以省事吧？！不知道别的公司能不能！更直白的显示很多比的话。光有个数，不能成比的话应该用途不是很大吧？！难道不同公司之间的SAP不一样？！
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Posted by 大炮 on 2008-11-17 01:09 下午
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操作的话，可以说是一流的！但是总觉得和中国人在理性上的认识有差别吗？！我喜欢看报表，但在输出报表之前能够计算里面的数值吗？这样还可以省事吧？！不知道别的公司能不能！更直白的显示很多比的话。光有个数，不能成比的话应该用途不是很大吧？！难道不同公司之间的SAP不一样？！
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