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Posted by 好龙 on 2008-12-11 02:07 下午
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最近老板要求把原来手动控制的电缆生产MRP用SAP来Run, 不知道要做些什么准备？
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Posted by 查子 on 2008-12-18 11:37 上午
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太多了 ...
1. 主档资料 要 维护正确
2. 选定你们的 计划物料 ( 在 BOM 的哪个阶层 )
3. 选好要用的 计划策略
4. 选好要如何 订单 对 Forecast 的 消耗策略
5. 第一次 Damand Management , 要小心 现有的工单 和 订单 , 以免 多算或少算
6. 必须按系统的 采购建议 ( plan order ) 来转 请购单 或 工单 , 禁止或避免 手动开单
7. 开单时间到了才开单 , 避免提早开单 ...
8. 留意 系统 产生的例外讯息, 做例外管理
.... 这些能都做好 .. MRP 应该就 差不多啦 ~~,
加油!!
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Posted by 骑猪跑世界 on 2008-12-27 05:22 下午
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routing也要根据现有的加工方式维护，工时和机器时间关系到最后的成本。
注意：主数据中costing lot size也要更改。可能要改大的多。
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Posted by 半神 on 2008-12-28 07:54 下午
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up
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Posted by PP翔 on 2009-02-19 04:17 下午
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看过，项个
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Posted by PP翔 on 2009-02-19 04:18 下午
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看过，顶个！
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Posted by richardzh on 2009-03-14 10:54 下午
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具体操作的内容很多，首先是要了解MRP原理。只有了解的MRP原理，才能真正理解如何利用MRP技术实现公司生产、采购、仓储管理等多个业务部门的转型。
这并不是一件简单的事情，除了有一个好的软件支持外，需要公司管理高层和主要职能部门都在管理思想、管理意识和管理理论方面进行全面的转变。
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Posted by 皓翔 on 2009-03-17 02:35 下午
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个人觉得要备好如下资料:
1、客户订单要及时输入SAP。
2、相关的BOM表及Working plan 需建立
3、相应物料的主数据要完善
4、生产开单以MRP Run出来的来开单，避免手工开单
5、生产讯息回报要及时正确
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Posted by richardzh on 2009-03-22 09:18 下午
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操作不是最重要的。
MRP是ERP软件中最要的功能之一，要想用好MRP是需要企业从管理到操作、从数据准备到业务管理等多个层面都要管理到位，这样才能保证MRP运行的结果是准确的。同时，还需要理解这个结果，根据企业实际情况，通过对MRP结果的分析，不断调整系统设置的数据，以使MRP结果能更符合企业实际需要，并通过系统结果来指导公司业务更好地开展
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