围绕广东省委省政府“加快转型升级，建设幸福广东”的核心任务，为推进两化融合，实现软件信息服务业和传统行业的双提升，广东省经济与信息化委员会主办的信息化与工业化融合牵手工程系列活动，于10月26日在顺德新世界万怡酒店隆重举行启动大会暨首站活动。广东省各地级市经济与信息化主管部门的负责人，顺德区经济促进局及来自300多家企业的代表共同出席大会。金蝶国际软件集团作为省经信委两化融合推进主要合作“智囊”，为政府及企业的两化融合献计献策。

启动大会现场

大会伊始，首先由广东省经济和信息化委员会副主任，党组副书记邹生致辞。邹副主任在致辞中指出，信息化和工业化融合是我国产业结构调整升级和经济发展方式转变的重大战略部署。加快促进两化融合，将有利于提升广东的产业创新能力，有利于优化产业结构、构建现代产业体系，有利于培育发展新兴产业和新的经济增长点。据广东省经济和信息化委员会信息化推进处制定的《推进信息化和工业化融合(2010～2012年)行动计划》，广东将力争在三年内在推进全省信息化和工业化融合向纵深发展方面取得阶段性成果。本次牵手工程将是两化融合工作的又一阶段性进展突破，同时希望能够通过此次活动搭建起良好的沟通平台，让两化企业牵手共进，实现融合。

广东省经济和信息化委员会副主任，党组副书记邹生致辞

在启动大会上，来自不同细分行业的信息化专家们各抒高见，金蝶国际软件集团有限公司助理总裁罗龙保先生做的主题为《建立整合型企业, 走新型两化融合之路》的演讲，一针见血地指出传统企业转型的方向及方法，引起在座嘉宾的强烈共鸣。

金蝶集团助理总裁 罗龙保

罗龙保表示，企业一般存在三种类型孤岛：管理孤岛 、管理与IT的孤岛 、IT的孤岛。要把企业的管理运营效率最大化，必须破除孤岛，建立整合型企业。即企业像一个单一有机体一样实现无缝的运营，我们不需要在每个国家/地区从天花板到地板完全复制企业，我们在世界上最合适的地方优化关键的运营---削减重复作业和多余的管理费用，并且水平跨国界/地区，全球/全国整合这些运营。他认为中国成长型企业，核心问题是打造快速复制能力:标准化的后台，简单化的前台，信息化成为载体。他认为大家熟悉的苏宁电器就是“前台简单，后台强健”的典型案例。苏宁为客户提供最便捷贴心的服务，是因为后台强大的管理架构及信息化系统的支撑。

从中国企业的转型的七大成功因素，罗龙保谈到了金蝶集团本身的转型。金蝶自2008年开始向管理与IT整合解决方案服务商转型。如今金蝶已不再是一家软件公司，而是以资源整合者身份通过内外部资源的整合及综合解决方案的整合，为企业提供服务。

此外，传统企业的信息化实践的经验介绍是本次大会的重要环节。韶钢集团、东菱集团，广船国际及新明珠陶瓷集团的CIO们分享了他们的企业信息化之路。“韶钢信息化----离不开、管得住、用得好”这是世界钢铁100强韶钢集团信息化副部长曾垂智先生的总结。当中提到金蝶K/3ERP助力韶钢实现产销一体化、财务与业务一体化、管理与控制一体化。他表示，企业两化融合不是技术原创性创新,主要是技术与管理的融合,属于应用性创新，技术不是难点。

韶钢集团 信息化副部长曾垂智

会后，全场嘉宾在展区与信息化专家们深入交流，气氛热烈。

嘉宾在金蝶展区交流

本次大会是广东省两化融合牵手工程的首发站，接下来将深入各地级市进行巡展，金蝶软件作为行业合作伙伴，亦将积极配合省经信委，为两化融合工作提供更多的服务支持，助力“加快转型升级，建设幸福广东”。