众所周知，高沟通成本所造成的低效率对需要多组织协同生产的企业而言非常危险。以内蒙古一家深加工企业为例，该企业客户在需求品种、数量以及时间上都具有不确定性，这要求企业各组织部门作出迅速反应，但由于企业拥有的工厂跨地域，生产需求信息的反馈需要三到五个层级，耗时极长。沟通以及协同问题最终导致了集团对客户的供货不及时。由此可见“敏捷制造”对制造业企业集团的重要性。

　　为了满足制造业企业集团沟通环节的迫切需求，用友等IT管理软件巨头也提出了各自的解决方案，有专家就把用友NC6比作是集团企业多组织协同的“指令塔”。

　　据了解，用友NC6的多组织协同主要由“产供销协同、计划协同、部件协同和物料协同”四方面实现对集团企业的生产支持。其中，产供销协同，实现了集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务的无缝衔接;计划协同实现了集中计划、集中排产，集中计划、工厂排产等应用模型;部件协同实现了工厂间的上下游紧密配合;物料协同简化了工厂间的备料、领料、交接和入库业务。通过用友NC6集团协同计划与制造的管理模式，企业集团能够实现总部对子公司的各项管理和控制的，同时保持子公司动能性，有助于“敏捷制造”的实施。

　　有行业人士分析认为，选择使用用友NC6可以帮助集团企业合理利用现有资源，实现均衡生产;提高齐套率，加快交货速度，提高客户满意度;降低库存资金占用和在制品积压;实现集中采购，降低采购成本;进一步提升产业链协同能力。从而使企业立于不败之地，迎接更大的挑战。

　　可以毫不夸张的说，用友NC6的多组织协同更适合情况复杂，运营需求繁多的中国制造业集团企业。