加强建筑企业信息化建设，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。

中国建筑五局是世界500强企业，下属二级单位20个，年生产能力500亿元以上，位居中国建筑总承包商50强。从2003年到201十年间，中建五局合同额增长了46倍，营业额增长了19倍，利润总额增长了815倍，成为五局组建近50年来发展最快、变化最大的时期。

行业信息化的应用，必须适应建筑行业的特点和发展趋势，以先进的管理理念和方法为指导，依托现代计算机工具，建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程施工全过程，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、相互协作的，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心，实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。

为实现中建五局的信息化建设的整体要求，用友NC6制定出“一个界面、一个数据库、一套系统、一体运行”的规划和建设原则，结合中建五局的战略目标和集约管控主线，着重从项目管理入手，打造协同高效的管理平台。

通过用友NC一体化解决方案，目前已经产生了整体的应用价值：全面实现了集团化管理应用，让中建五局在财务、采购、人工等成本实现了精细化管理。在财务与业务脱节的问题上，通过构建集团化信息平台，推动项目管理业务与财务集成，从而实现财务与业务完美相通融合；而在信息人才缺失方面，用友NC通过建成集成系统，用项目实施培训提升了了财务人员的综合素质，帮助中建五局培养了一批既精通又懂技术的复合型人才。

从整体来看，用友NC6把中建五局的信息化应用体系分成了三大平台，分别是协同办公平台、运营管理平台和综合项目管理平台。

协同办公平台包括，企业门户、决策支持系统、协同办公系统。通过协同平台可以对企业整体运营情况进行汇总、形成项目看板，实现了更丰富、多角度的数据分析，能够协助管理者迅速定位问题以及分析问题原因，及时预警、提醒，主动识别风险，实现了系统集成和协同办公、自动化办公的目标。

运营管理平台包括人力资源管理、财务管理、资金管理、采购管理、经营管理、档案与知识管理等内容。运营管理平台是企业“人、财、物”核心的管理体系，通过建立“决策层—>管理控制层—>业务操作层”自上而下的全透明分析、管理和监控的信息网络。

综合项目管理平台，项目管理信息平台是建筑企业管理的核心，也是中建五局在规划管理信息化集成系统的中心部分，围绕工程项目管理综合业务，实现了进度、质量、人员、材料、设备、技术、现场管理等项目具体业务系统的搭建。PDCA循环环路，可以进行成本多维度对比分析，按期间成本自动归集，准确度大大提升。