信息化时代，全面预算管理对企业来说是实现精细化、规范化管理的最好工具。因此全面预算管理已经成为集团企业的必然选择。用友NC6的全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致，成为企业管理不可缺少的好帮手。

预算是一个多目标的活动，用友NC6 可以根据不同的预算目的，通过“引入”不同的组织类型，构建预算组织体系；多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度；可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析；能基于客户已有的Excel套表或全新迅速构建预算套表；通过匹配维度值，将Excel非结构数据转换为结构化数据；向导式制表插件，能迅速基于客户已有套表或全新创建预算套表。

此外，用友NC6全面预算管理支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要。同时，用友NC6满足企业基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制，并确保在整个预算及执行过程都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。

绩效考核是一项系统工程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。用友NC6 全面预算管理系统通过与绩效考核系统集成，提供考核依据，有效的将预算和经济责任制结合起来，使考核奖惩到位。

在运营方面，NC6可以协助各级部门明确分解后的业务目标，各层级业务单位根据目标制定业务计划，同时围绕目标及业务计划进行资源配置，根据计划所需的资源、成本、投资，编制年度预算，并根据目标完成情况和公司的激励制度，进行业绩评估，并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层，使得整个集团运营更加流畅清晰。