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Posted by 秀狼 on 2005-02-21 05:24 下午
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个人有点想法，BW作为一个企业的决策助手，应该放它到企业中，行业中才有意义。不同的企业文化和结构，决定着BW也展现出不同的面容。大家可发表一下自己在项目中的一些工作体会或者工作中的收获，问题等，增进了解，不然虽然在做BW但长进太慢
先来我个人的一些收获：做的过程中，要不断的接触用户，让他们知道进展，知道报表的样子。不然快结束的时候，再改就惨了。
尽可能把需求压到简单，而且用户都很喜欢把需求改变一下，如果开始的需求就很复杂，要非常小心啦，很可能要持续长久，用户还要问你在干嘛呢，为什么一个报表要这么久
时间紧，有时间会再上
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Posted by 快乐导火索 on 2005-02-27 06:56 下午
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BW 提供的Business Content是好东东，可以先利用它搭建一些简单的DEMO，给应用人员一些感性认识，在此基础上再进行沟通和交流，比较利于需求的定位。
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Posted by 扬子关键张 on 2005-05-26 07:43 上午
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不同意贴主的意见,是尽可能多的考虑需求,然后合并需求,而不是把需求压到简单,这是不负责任的说法和做法!!!!
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Posted by oliverdyx on 2005-09-23 04:03 上午
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我在学BW看了各位的帖子，很受启发，谢谢。
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Posted by mac on 2005-11-10 11:48 上午
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刚入门的朋友可以看一下sap bw标准的培训课程，对自己会有很大的帮助
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Posted by 扬扬 on 2005-11-11 09:16 下午
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sap bw标准的培训课程在那呢
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Posted by JerryWu on 2005-12-19 10:48 上午
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好像数据仓库之父Bill Inmon掌管BW，按Inmon大师的思想，DW系统是先建足够完备的DW，然后根据客户具体需求建设数据集市，这样的情况对于产品化比较有好处，足够完备的DW，产品可以自己准备设计的。
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Posted by wanwcj on 2006-03-01 08:16 上午
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一点都不懂啊!我是个新学员啊!
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Posted by sean on 2006-04-26 09:37 上午
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做BW实施的过程中，应该要不断的接触用户，同时要培训关键用户使用BW报表，
因为客户都是比较信任自己内部的人员，让关键用户去培训用户，效果比较好。
同时需求要尽可能考虑完善，这个是作为一个合格顾问需要为企业考虑的，但不是说
用户所有的需求都必须实现，要学会引导用户，因为不一定所有的用户都理解BW报表
的特长是分析部分。要有选择的实现需求，很多在R3可以实现的，不一定要在BW实现。
尽可能让用户增进对BW的认识，这样其所提出的需求，会更贴近实际。
以上只是本人的一些看法，供各位参考。
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Posted by tarzon on 2006-04-27 11:31 上午
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楼上说的好
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Posted by aviolet on 2006-04-27 01:34 下午
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 快乐导火索 wrote: | | BW 提供的Business Content是好东东，可以先利用它搭建一些简单的DEMO，给应用人员一些感性认识，在此基础上再进行沟通和交流，比较利于需求的定位。 |
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Posted by hdldl on 2006-05-06 04:20 下午
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good!
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Posted by Recha.J on 2006-09-15 06:05 下午
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GOOD~~~~BW做了整一年了```石油行业的项目很难做啊````今年20岁的我弄的和40岁一样```救命啊
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Posted by 找份一生的职业 on 2006-09-16 05:54 下午
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有没有做过ＢＷ汇数的人是
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Posted by 找份一生的职业 on 2006-09-16 05:55 下午
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可以说一些心得体会，大家交流一下
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