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Posted by Roger2008 on 2006-10-17 05:00 下午
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1. SAP PM is very expensive to implementation and application by compare with other software.
2. SAP PM user interface is not very friendly.
3. SAP PM is not convenient to use to most new users.
4. There are other cheaper software can do the same job as SAP PM.
5. SAP PM is too flexible to configure. It make the client and consultant feeling difficult to make a suitale solution.
6.
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Posted by Roger2008 on 2006-10-17 05:01 下午
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What do you think?
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Posted by vivy on 2006-10-17 08:43 下午
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国内大型制造厂本来就不多,对设备的管理也不是特别严格,而且感觉SAP的PM不如MM那么强
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Posted by Roger2008 on 2006-10-19 04:19 下午
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我不是很赞同以上观点。中国被誉为“大工厂”，因此实际上制造和加工设备是很多的。
事实上大部分设备管理软件用的不是SAP PM而亦。
不过有一点对，大多企业不是太重视设备管理，更没有用软件进行设备管理。
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Posted by vivy on 2006-10-24 08:23 上午
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现在国内大型的制造厂合资的太多了,属于国有的越来越少了.
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Posted by zxc on 2006-10-26 05:11 下午
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工厂设备维护及管理水平很低，人员素质普遍不高。
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Posted by meteorw on 2006-10-30 09:20 下午
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恩，不受重视，部门地位不高
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Posted by 小建 on 2006-10-31 08:35 上午
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我是一家公司做PM的key user. 整个项目结束后. PM的这个模块表现出一下几个问题
1. 人员素质问题, 平时的维修业务都要融入SAP里面, 大家没有很好的意识去接受.
2. 一个全新的理念进入企业, 适应周期比较长
3. 相对其他模块, PM受人重视的程度远远不及其他模块, 我这块连顾问做的没兴致, 到一半就跑了. 可见一般啊
其他一些模块细节问题就不在这里谈了
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Posted by Roger2008 on 2006-11-28 10:20 上午
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小建同志说的在理和真实啊！
不过随着企业对产能和能力需求计划的重视， 资产（设备）管理势必越来越重要。
目前，ERP仍然没有得到普及，PM做为其中一环，不可能独立而出。
观念和习惯的改变远比新技术的引进要难。
估计还要5年左右的时间。
不过， 到了普及的时候，ERP顾问的日子就比现在好过了。但钱途未卜。
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Posted by 清风太极 on 2007-01-02 03:54 下午
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前景啊
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Posted by 小建 on 2007-01-09 02:12 下午
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现在从一家公司的PM Key User 转到外部做个顾问， 好像就我比较闲吗？看来我还得去转做MM顾问阿。 形式逼人阿！可怜的ＰＭ
我的MSN: Geroge_gaojian@163.com. 方便大家与我交流ＰＭ的问题
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Posted by liumaoliang on 2007-01-26 04:08 下午
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我绝对最主要的是PM最终用户素质不是很高，很难做的，而且起到的效果也不会太明显。
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Posted by shibatongren on 2007-03-15 06:01 下午
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总结大家的发言：
1、设备管理和维修人员素质的确不够高。
2、国企的精细化管理程度相当不足。
3、理念没跟上，不知道PM的最终目标是提高资产利用率，只以为坏了修就可以了。
4、SAP PM比起传统5大模块还设计、开发得不够好。
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Posted by shibatongren on 2007-03-15 06:02 下午
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 Roger2008 wrote: | 小建同志说的在理和真实啊！
不过随着企业对产能和能力需求计划的重视， 资产（设备）管理势必越来越重要。
目前，ERP仍然没有得到普及，PM做为其中一环，不可能独立而出。
观念和习惯的改变远比新技术的引进要难。
估计还要5年左右的时间。
不过， 到了普及的时候，ERP顾问的日子就比现在好过了。但钱途未卜。 |
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到5年后怕什么，你就成了真正的super consultant了。。。哈哈。。。钱也不会少。。。。。
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Posted by ywq411 on 2007-04-03 11:28 下午
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我认为主要是国内的SAP应用管理还没有达到那个的程度，你们可以看看通常SAP模块的实施情况就了解了。这也就是说国内的ERP应用还在一个起始阶段，这个阶段最主要的表现是以经济效益为中心，通过实施SAP保持自己在行业中的领先优势，也是为了给企业带来最大的效益。
一个企业在实施一个新的系统是最注重的是什么？实施那个模块可以最快的带来最大的效益，仓储管理，采购，销售，然后生产，然后质检，然后才PM,HR什么的。财务室单独的，什么时候都可以上。你不要看好些企业都是外资企业，什么500强的企业，他们也要遵循这些规律。
至于贵不贵的不是主要的因素，如果上了可以有很多效益出来，看你上不上？至于其他人和技术的因素根本就不是问题。
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