Posted by huntersap on 2008-05-16 04:57 下午
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被老外电话面了一个多小时,感觉如下, 也请兄第们大力支持, 大牛们给点建议,以利于大家参考!!!
一、是一家汽车零配件的美资企业,但我属于亚太区的一位意大利负责人管, 因此,意大利人电话面了我一个多小时, 感觉意大利人讲的英语也很难懂,特别是有些词汇他们发音很特别,不好懂,感觉跟印度英语似的(我有跟两个印度人交流sap pp 大约2个多小时经历)。 其中他问PP里有一个“MXXX”一直没听懂,不是问”物料的“, 我让他重复一次,还是没听懂, 兄弟们对这个问题有什么好办法?
二、他问了几个问题,我写出四个请大牛们积极回答支持,以利于大家参考!!!
1.PP里成本是如何计算的?请详细说明
2. work center, routing 关系?区别、联系?
3. 你们公司里work center, routing 的sequence是怎样?
4. 一个公司有几个工厂,要把A工厂的MRP,传递(拷贝)到B工厂,需要那些数据,步骤?
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Posted by zdm_1227 on 2008-05-16 05:01 下午
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这三个问题还算是基本的问题
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Posted by huntersap on 2008-05-16 07:00 下午
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楼上:请分别详细的吗?也好为各位兄弟学习参考
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Posted by michael_yan on 2008-05-17 11:21 上午
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这公司是Federal Mogul吧
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Posted by ITILsap on 2008-05-19 02:57 下午
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最后一题是否可以答为
• Materials and products
• Prices
• Taxes
• Product proposals
• Customer/product information records
• Bill of Material (BOM)
• Routings/Recipes
• CostCenter
• Configured products
• Vendors
• Vendor/material information records
• WorkCenter
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Posted by joypeng on 2008-05-19 03:10 下午
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不知道面试了一个小时就问了三个问题吗。。
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Posted by 天堂无天使 on 2008-05-19 10:46 下午
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初步接触 还不知道 哪有答案?
谢谢
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Posted by huntersap on 2008-05-20 04:17 下午
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michael_yan ,难道你说的公司不好吗?
不过大家还是,勇要答题好, 这样也为大家长经验!!!!
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Posted by vicky111 on 2008-05-20 04:59 下午
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michael_yan
你给Federal Mogul做过SAP项目么?
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Posted by huntersap on 2008-05-27 06:49 上午
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一、是一家汽车零配件的美资企业,但我属于亚太区的一位意大利负责人管, 因此,意大利人电话面了我一个多小时, 感觉意大利人讲的英语也很难懂,特别是有些词汇他们发音很特别,不好懂,感觉跟印度英语似的(我有跟两个印度人交流sap pp 大约2个多小时经历)。 其中他问PP里有一个“MXXX”一直没听懂,不是问”物料的“, 我让他重复一次,还是没听懂, 兄弟们对这个问题有什么好办法?
二、他问了几个问题,我写出四个请大牛们积极回答支持,以利于大家参考!!!
1.PP里成本是如何计算的?请详细说明
2. work center, routing 关系?区别、联系?
3. 你们公司里work center, routing 的sequence是怎样?
4. 一个公司有几个工厂,要把A工厂的MRP,传递(拷贝)到B工厂,需要那些数据,步骤?
大家还是讨论讨论这些问题吧
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Posted by tonyhu on 2008-05-27 07:16 上午
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Hello, just have a try to answer the questions. 1, Cost (standard) in PP module, it's just labor cost and material cost. labor cost is from TE min. * activity planning price material cost is from BOM...( the standard price) notes: the other costs , such as customs clearance, tax, overhead... they are not in the scope of PP in my opinion. 2, work center is one element/components of routing, that's normally we just assign work centers to routing. it's the basics of PP master, everybody should be very clear about it. 3, Different company/plants have difference condition, for my company example, the work center is one assembly line, so only one work center is assigned to oue routing, the sequence will be used PP/DS(APO) to meet. we strictly conside shift sequence, capacity, set up matrix .... 4, First of all, i think it's just a role of basics( right???) but actually we just consider all of MRP elements, you could understand the process from new material maintenance to planned order/production oders generation...
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Posted by huntersap on 2008-05-27 03:26 下午
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thanks!
兄弟们继续, 问题越讨论越清楚, 知道的继续...............
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Posted by huntersap on 2008-05-30 12:12 上午
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懂点的兄弟们,继续回答, 谢谢已回答的!
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Posted by 润物无声 on 2008-05-30 10:19 上午
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waiting,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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Posted by Kevin Guo on 2008-05-31 02:27 下午
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以下是我的理解,不知道对不对,大家讨论讨论:
1.PP里成本是如何计算的?请详细说明
PP 里成本由物料成本+人工费用+管理费用组成,物料成本 = 物料的标准成本*用量。人工费用 与管理费用根据工艺中心的设定计算而来。
2. work center, routing 关系?区别、联系?
work center 是一个相铺的关系,work center 是 routing 设定的基础。routing 根据工作中心的各种设备能力来计算工时。
3. 你们公司里work center, routing 的sequence是怎样?
我们公司的一条生产线是一个work center,往往是一个产口的routing仅仅对应一个工作中心。sequence是使用SAP 标准方式来的。
4. 一个公司有几个工厂,要把A工厂的MRP,传递(拷贝)到B工厂,需要那些数据,步骤?
这个有点复杂,要设定很多,大概就是A厂MRP生产转储单或订单到B厂,关键看工厂怎么设定。
不知道讲的对不对,大家讨论讨论。
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