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Posted by longwee on 2008-05-20 04:32 下午
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ERP本身没有什么强大的地方，但是在结合了企业的生产、管理、财务等信息流，资金流和物流三者的有机结合。无论是企业中的管理和生产都带来了空前的震动。虽然前途是光明的，但这必然在实施过程中，客户在他本身工作的同时要增加额外的工作量，人嘛，都是想点下下鼠标最好就能出钱，但是不作出相应的努力和沟通是不可能实现的。
客户的需求和本职工作是分不开的，这样就对工作的耽搁问题产生了不可避免的影响。如何协调实施工作和生产生活？下面我提出几点参看。
1、实施方要给客户树立足够的信心。特别是有再用系统更新的问题，或是接口的讨论问题，只有客户对软件有足够的信心之后，才能相信对以后的工作有改变。特例一般还是有，就是现有系统和ERP的冲突解决问题。
2、领导足够重视。一般对整个企业业务流程完善了解的人，在企业中也担当着不可替代的重任，如何协调这种关键用户参与ERP实施的工作和工厂本职工作，这就要看领导的重视程度，和工作分配的合理性。
3、强有力的执行力和严格的计划表。ERP往往不是一个公司在努力做这件事情，一般都是三方甚至更多方面在共同协商推进系统的上线。所以说严格的时间计划表对于协调各个部分工作的进行，只须前进不许任何一方后退，才能保证各方面的人员全员，重视并严格执行各自在实施过程中的工作。
我抛砖引玉，大家畅所欲言。。。
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