http://forums.erpclub.org/51/ShowForum.aspxProject System(PS) zh-CNwebmaster@yok.com.cnCopyright ?2005-2026, ERP俱乐部hourly112015-05-06T06:27:06Zhttp://forums.erpclub.org/141459/ShowPost.aspx<p><span style="font-size: small">经过半年的努力，由亚可公司负责实施的李锦记公司PS项目在5月1日正式上线。&nbsp;</span></p> <p><span style="font-size: small">&nbsp;感谢项目经理perry、项目组成员和用户的大力支持与配合，感谢李锦记高层对该项目的肯定，谢谢！</span></p> <p><span style="font-size: small">以下是转发5月1日当天项目经理朋友圈的感言与实拍上线场景。</span></p> <p><span style="font-size: small">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;五一是劳动节，可能很多人现在在高速公路上遛狗，也可能是在景点看人头。但是我们富有高度责任心的项目组小伙伴们在劳动节坚守岗位，早早的到了办公室加班，抓住公众假期这个的黄金时间，为PS项目上线切换数据。项目组的小伙伴们，你们是最棒的，为你们骄傲！感谢项目所有同事的努力，感谢Ms.Tse陪伴我们一起加班并对项目做出指导。大家辛苦了，劳动节劳动最光荣，祝大家节日快乐！</span></p>12009-12-24T02:26:29Zhttp://forums.erpclub.org/135033/ShowPost.aspx<p>几年前就听说PMP认证，但一直没有去考。一次偶然的机会去听了欣旋徐老师的免费讲座，就当即决定要报考。一是因为这次是教材改版前的最后一次考试，二是有意谋求新的职业发展，毕竟PMP是我所从事的这个行当里含金量计较高的一个资质。我参加PMP考试的事被不少朋友、同事知道，这更给我很大的压力，只能成功，不许失败，我把备考PMP当作这几个月的头等要务。</p> <p>在培训开始之前我就把PMBOK和老金书看了一遍。PMBOK看一遍其实没什么印象，仅仅脑子里有个知识框架，看老金书时才把前后知识贯穿了起来，但做第一遍金书上的习题错误率较高。如果在培训前没有把这两本书看一遍，很难跟上讲课的节奏。讲义是考试内容的精华，上课主要是以看讲义为主。模考前，我将讲义重头看了一遍。在这个过程中，遇到不理解的知识点或做错的题，我都会通过MSN在线向徐老师请教，徐老师都一一给予解答。后来徐老师开玩笑地说，这班其他学员加起来问的问题还没有我一个人问的多。我的想法就是不但要拿到PMP证书，而且要学到知识。说到这里，真的很感谢徐老师，徐老师的敬业、负责和耐心让人钦佩，这也激励我更加努力。第一次模考，我考了168分，这给我很大的信心。随后几次模考，分数都在140-150之间徘徊。虽然在安全线以上，但成绩没有明显提高的原因我知道是那段时间工作太忙，看书太少。考前一周，我开始请假在家看书。这三个月既然付出了那么多的时间和精力备考PMP，我觉得最后一周请假冲刺一下是必要的。我记得徐老师说的那句话，过程痛苦比结果痛苦要好，所以为了能一次通过PMP，这段时间再辛苦都是值得的。考前一周，我把讲义又仔细地看了一遍，把几次模考题也重新看了一遍，最后就是看输入输出表。<br /><br />以上是备考PMP的大致过程。在这个过程中，我的收获主要是：<br /><br />1、学习PMBOK和上培训课的过程是对项目管理知识进行系统梳理的过程。我做项目经理几年来，尽管有自己的一套土方法，但掌握的项目管理知识是散乱的。通过备考PMP，可以说将理论知识和实践经验融会贯通起来，系统的项目管理知识对今后做项目大有裨益，一个业余选手和一个专业人士从说话做事就能看出来差别，而说话做事根源在于思想和思路。另外，学会不自觉地用项目管理的角度去看待事物，万事皆项目，项目皆不同。<br /><br />2、认识同道中人，扩大了人际圈子。我的MSN上有ERP圈子、有精益生产圈子，这次又增加了PMP圈子。各行各业的项目管理都是相通的，正如徐老师说的，一定要走出去与人交流。在公司同事中可能找到项目管理的共同话题，但在PMP的圈子里，从别人遇到的管理困惑以及取得的经验教训都能或多或少给自己启发和共鸣，这样比一个人闭门造车进步更快，而且很可能从圈子中获得新的资讯、新的发展机会。<br />&nbsp;&nbsp;<br />除了这两点实实在在的收获，我个人在备考PMP过程中还有一些体会：<br /><br />1、很多决定就在一念之间。在最初决定报考PMP时，也想过自费出这7000元，万一考不过呢？这几个月工作之余，能否有时间来保证学习？其实时间就像海绵里的水，只要想办法总能挤出来。如果当初一念之差没有报考，这三个月时间不是一样流逝掉了吗？另外，正因为是自费，就很珍惜这次机会，更能激发自己的学习劲头。学习上进是好事，付出终会有回报，主动给自己点压力才会有前进的动力。<br /><br />2、尊重规律，掌握方法。我的学习计划其实基本遵循徐老师的要求和建议，因为我相信这些最佳实践都是前人经验的积累，会让自己少走很多弯路。在这些方法和建议的基础上，当然备考过程中自己会根据实际情况有所创新和改良，但毋庸置疑，当前阶段相信老师说的没错。<br /><br />3、查找原因，善于总结，才能不断提高。每次模考成绩提高不大，回去一定要及时查找原因，一道题做错两次，一定是某个知识点没有完全弄明白。做学问就需要这种严谨和认真，特别是像这种真枪实弹的PMP考试，决不能有差不多的心态，否则最终糊弄住自己。总之，为什么成绩不理想，是因为看书不够，下的功夫还不够。我知道自己的运气不是很好，所以只能下点苦功。报考PMP的人都是聪明人，素质都很高，没有通过PMP除去那么一点运气的成分之外，绝大部分原因还是在于自己花在备考上的精力和时间不够。<br /><br />4、后勤保障工作同样重要。备考过程中非常耗费脑力，所以饮食要注意增加营养。我还买来两盒安神补脑液，以促进睡眠质量。久闻PMP考试长达四个小时，既是对知识的考查也是对身体以及心理素质的一次考验。所以，备考过程中我尽量坚持每天跑步半小时。八天培训时间安排紧凑，千万不要缺课，有两次上课时间和工作冲突，我都给公司领导请假来上课。当然也不要因为交通等原因迟到，而且要保证头一天晚上休息好，听课才能精力集中。考试前一天，我就住在考点附近的快捷酒店，以保证当天能从容步入考场。如果真正把PMP考试当一回事，这些细节都会考虑到，当然也不能过了头。（由于我给自己的压力太大，过于兴奋，再加上房间隔音效果不好，结果考试前一晚我几乎失眠了。第二天喝了两杯咖啡，好在顺利坚持到考试结束。正因为如此，考完试疲惫的我大睡两天。）其实，到了一定程度，比的就是心理素质。<br /><br />当然，备考PMP的过程中，自己也失去很多。工作之余，减少了很多娱乐活动；五一、端午节假日，取消了所有旅游计划。记得考试结束监考老师收卷的时候，我环顾周围，大家怅然若失地坐着那里，或者用瘫坐在那里更为准确。那一刻竟有些惺惺相惜的感动，大家都不容易。在等待成绩的一个多月，忐忑不安的感觉同样是种难熬。但这所有的付出，在得知PMP考试通过的那刻都变得是那么有意义。<br /><br />再次感谢欣旋，感谢徐老师。祝愿更多的欣旋学员一次通过PMP考试！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />作者：董海涛，PMP，上海欣旋0906班学员</p> <p>PMP培训咨询：Email/MSN: <a href="mailto:marketing@shxinxuan.cn"><u><font color="#0000ff">marketing@shxinxuan.cn</font></u></a> QQ:913943900</p>82008-07-03T15:32:05Zhttp://forums.erpclub.org/103566/ShowPost.aspxInvestment Management Handbook<br />手册分享<br />202007-12-19T04:58:45Zhttp://forums.erpclub.org/85492/ShowPost.aspx培训后整理的笔记，各位可以参考学习～982011-11-23T09:31:42Zhttp://forums.erpclub.org/139355/ShowPost.aspx<p>工作分解结构<br />CJ01&nbsp; 创建WBS<br />CJ02&nbsp; 更改WBS<br />CJ03&nbsp; 显示WBS<br />日期<br />CJ21&nbsp; 更改基本日期<br />CJ22&nbsp; 显示基本日期<br />CJ23&nbsp; 更改预测日期<br />CJ24&nbsp; 显示预测日期<br />CJ25&nbsp; 更改实际日期<br />CJ26&nbsp; 显示实际日期<br />网络<br />CN21&nbsp; 创建网络<br />CN22&nbsp; 更改网络<br />CN23&nbsp; 显示网络<br />结构计划<br />CJ20&nbsp; 更改项目<br />项目构造器<br />CJ20N&nbsp; 项目构造器<br />项目负责人<br />OPS6&nbsp; 为WBS元素指定负责人<br />计划<br />CJ40&nbsp; 更改WBS中的成本（总计值）<br />CJ41&nbsp; 显示WBS中的成本<br />CJ42&nbsp; 更改WBS中的收入<br />CJ43&nbsp; 显示WBS中的收入<br />CJ9BS&nbsp; 复制计划 WBS 到计划（个别）<br />预算<br />CJ30&nbsp; 更改原始预算<br />CJ31&nbsp; 显示原始预算<br />CJ37&nbsp; 项目内补充预算<br />CJ36&nbsp; 补充预算到项目<br />CJ38&nbsp; 项目内返还预算<br />CJ35&nbsp; 返还项目预算<br />CJ34&nbsp; 预算转移<br />CJ32&nbsp; 更改预算下达<br />CJ33&nbsp; 显示预算下达<br />CJ3A&nbsp; 修改凭证<br />CJ3B&nbsp; 显示凭证<br />进度<br />CN25&nbsp; 输入网络确认<br />CN28&nbsp; 显示网络确认<br />CN29&nbsp; 取消/冲销网络确认<br />财务相关<br />CJ40&nbsp; 总计值成本计划<br />CJR2&nbsp; 作业输入成本计划<br />CJ30&nbsp; 初始预算<br />CJ32&nbsp; 批准预算<br />CJ37&nbsp; 补充预算<br />KKA2&nbsp; 结果分析<br />KKAJ&nbsp; 集中结果分析<br />CJ88&nbsp; 结算<br />CJ8G&nbsp; 集中结算<br />投资相关<br />IM01&nbsp; （创建投资结构）<br />IM22&nbsp; （修改投资结构）<br />IM32&nbsp; （修改投资预算）<br />IM52&nbsp; （分配投资预算）<br />CJ01&nbsp; （创建WBS）<br />CJ02&nbsp; （修改WBS）<br />CJ20N （项目构造器）<br />CN21&nbsp; （创建网络）<br />CN22&nbsp; （修改网络）<br />CJ30&nbsp; （修改项目预算）<br />CN41&nbsp; （项目信息系统）<br />AS01&nbsp; （创建资产）<br />AS03&nbsp; （显示资产）<br />ME21N （创建施工服务订单）<br />ML81N （服务条目维护）<br />MIRO&nbsp; （输入发票）<br />CJ88&nbsp; （单个处理期末结算）<br />CJ8G&nbsp; （集中处理期末结算）<br />CJCF&nbsp; （结转承诺）<br />CJCO&nbsp; （预算结转）<br />KB11N （手动成本重过账）</p> <p><br /><br /><br /><br /><br />&nbsp;</p>32011-09-21T08:28:01Zhttp://forums.erpclub.org/139011/ShowPost.aspx各位,请指教!22006-05-15T06:57:21Zhttp://forums.erpclub.org/19562/ShowPost.aspx刚到这里,这里好冷清,希望可以找到热爱SAP的人.1272012-05-02T03:20:48Zhttp://forums.erpclub.org/139925/ShowPost.aspx<table style="WORD-WRAP: break-word" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td valign="top" align="left" width="32"><font color="#0000ff"><img height="13" src="http://www.erphome.net/wdb/images/emotion/27.gif" width="13" align="left" border="0" /></font></td> <td style="LEFT: 0px; WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word"><font color="#0000ff">世界500强公司高薪招聘PS模块SAP顾问</font></td> <td width="16"><font color="#0000ff"></font></td></tr> <tr> <td colspan="3"><font color="#0000ff">要求有2-3个PS模块完整项目经验 （必须是制造业销售型项目经验）<br />英文沟通良好 <br />base地可选择上海、武汉、成都、北京（无长期出差，项目丰富） <br />有意者可与我联系 <br />qq：229004874 <br /><br />同时招聘MM&amp;SD模块顾问 <br /></font></td></tr></tbody></table>12012-05-17T03:35:26Zhttp://forums.erpclub.org/139953/ShowPost.aspx世界500强公司<br /><br />招聘PS模块SAP顾问<br />要求有2个完整PS模块 制造业-生产型项目经验<br />英文沟通良好<br />base地可选择上海、武汉、成都、北京（无长期出差，项目丰富）<br /><br />招聘MM&amp;SD模块 SAP顾问<br />要求有1-2个完整MM&amp;SD模块 项目经验<br /><br />英文沟通良好<br />base地可选择上海、武汉、成都、北京（无长期出差，项目丰富）<br /><br />详情加msn：amanda58635888@msn.cn 咨询<br />QQ：229004874<br /><br />02012-05-15T07:03:32Zhttp://forums.erpclub.org/139948/ShowPost.aspx各位兄弟姐妹，请问能否把PS配置中OPSK的PL长度重新修改一下？现在系统上的是1位，由于能使用的项目编码首字母随着上线公司的增加越来越少，想把它改成5位的，原来已经使用的编码保持不变，以后新上线公司用新编码开头，如G0001这样开头的。扩展后是否对原有编码造成影响？谢谢！<br /><br /><span title="neteasefooter"><span id="netease_mail_footer"></span></span><br /><br /><span title="neteasefooter"><span id="netease_mail_footer"></span></span>02012-05-02T03:17:39Zhttp://forums.erpclub.org/139924/ShowPost.aspx<table style="WORD-WRAP: break-word" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td valign="top" align="left" width="32"><font color="#0000ff"><img height="13" src="http://www.erphome.net/wdb/images/emotion/27.gif" width="13" align="left" border="0" /></font></td> <td style="LEFT: 0px; WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word"><font color="#0000ff">世界500强公司高薪招聘MM&amp;SD模块SAP顾问</font></td> <td width="16"><font color="#0000ff"></font></td></tr> <tr> <td colspan="3"><font color="#0000ff">世界500强公司高薪招聘MM&amp;SD模块SAP顾问 <br />要求有1-2个MM&amp;SD模块完整项目经验 <br />英文沟通良好 <br />base地可选择上海、武汉、成都、北京（无长期出差，项目丰富） <br />有意者可与我联系 <br />qq：229004874 <br /><br />同时招聘PS模块顾问 <br /></font></td></tr></tbody></table>02011-10-17T08:02:40Zhttp://forums.erpclub.org/139159/ShowPost.aspx<p>长期以来，困扰制造企业信息化实践的重要问题，是选不到满足企业个性化需求的产品和解决方案；同时，信息化厂商也缺乏快速有效的渠道，寻找到适合自身产品的客户。</p> <p>如果有一个平台，可以帮助制造企业全面比较信息化产品，寻找适合自己的信息化产品和解决方案；同时也帮助信息化厂商充分展示产品和解决方案，促成与制造企业的合作，大大降低厂商的营销成本。相信这一定是企业和厂商的共同夙愿。<br /></p>12008-08-18T05:02:27Zhttp://forums.erpclub.org/107671/ShowPost.aspx请教！62009-11-26T03:37:24Zhttp://forums.erpclub.org/134454/ShowPost.aspx有分类的采购申请审批与无分类的采购申请审批，有什么区别 在cl02和ct04的使用方法22011-01-19T08:06:05Zhttp://forums.erpclub.org/137936/ShowPost.aspx<p>有个项目比如为E-4229I2，后来做了采购申请以后，不小心改成了E-4229I2.2，现在想改回去就不行了，提示：“项目E-4229I2版本RELEASED已经存在”怎么办，请指教？谢谢！</p>22011-09-14T08:44:40Zhttp://forums.erpclub.org/138901/ShowPost.aspx我们这些死跑龙套的最喜欢项目了，是啊，有项目就有费用啊。万恶的资本家终于舍得拿钱出来让我们过家家了，虽然其目的是想攫取更多的社会财富。不过另一方面，这叫什么来着，叫社会财富的再分配、次级分配、三级分配，给的就是围在肥得流油的资本家身边的劳苦大众们。就像我有事没事就要用公家的钱打飞的往返不同的城市，多的一个月飞五六次，少的一个月飞一两次，我要把报销来的钱分给虽然很无耻但是空姐还算漂亮的航空公司，分给五大三粗但多少有点淳朴的的士司机们。想着他们家庭幸福的样子我就很开心，伟大吧，可惜苦了自己的家人、朋友们，离多聚少啊。<br /><br />非官方、非著名的来分一下我所知道的项目的类型，我们有资本性投资类项目，就是说此类项目完了会为企业产生一些固定资产什么的，比如什么设备建造、厂房扩建等；有科研类项目，主要是搞一些牛叉的高科技，研究技术开发产品制定标准啥的，有投入，有没有产出是另外一回事；还有一种是服务性质的，比如说这个ERP实施项目。<br /><br />书店有很多说项目的书，PMP（拍马屁），抄来抄去的，颠来颠去就那么点东西，一点技术含量都没有。其实，对项目的理解，跑龙套的要以一种过家家的心态来看、抗旗的要拿搞政治的心态来看就对了。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，何况一个项目里面包含了这么多的人。当然这是题外话，和我们的ERP一点关系没有。<br /><br />项目（Project）是指在一定人力、物力和财力的约束下，为创造和提供独特的产品或服务而进行的一次性努力。在ERP系统中，实施项目管理（PS，Project<br />System）的目的是管理和控制项目执行过程中的每一项工作。注意，是宏观的管理和控制。<br /><br />所以，项目的特点就是，人多、钱多、事情多、过程长。 <br /><br />人、财这些前文有说，此不赘述。<br /><br />事情多，就应该分门别类整理好。所以对ERP来说，在项目执行以前，必须对项目的工作内容进行明确定义，就是说：项目实施中需要执行的任务和过程要按照一定结构，有序且有逻辑地搭建起来，此结构能够精确的反映项目的工作组成部分。好像产品BOM一样，SAP把项目内容（注意：静态内容）分成若干具有层级的WBS。<br /><br />WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构），是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等，并且可以用于归集和分配实际项目成本。工作分解结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBS Elements），是项目定义的下层细分结构。那么，每个元素对应发生的动作就可以被分开记录了。<br /><br />过程长，SAP用网络（Network）来处理。网络（Network）描述的是项目活动的执行过程。网络是一种在项目进度、成本和资源安排方面的结构计划，是一种在分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义、WBS元素。<br /><br />构成网络的关键元素是活动（Activity）和活动之间的关系。活动具有以下特征：它们会持续一定的时间、有明确的开始和结束时点、在执行的过程中不会被中断（如果有中断应定义多个分开的活动）、在执行过程中需要一定的资源，并且会发生相应的成本。活动代表了项目执行过程中的每一个过程，是组成项目结构的最小单位，也是组成网络的基本元素。在搭建项目结构时，我们把活动分配给相应的WBS元素。<br />02007-04-29T01:02:03Zhttp://forums.erpclub.org/62431/ShowPost.aspx最近PS模块的人气旺了许多，很高兴能认识更多做PS学PS模块的朋友们。PS模块在国内应用的不是很多，但是毕竟是二类模块后劲很足希望大家多多交流。 PS模块QQ群26866185，我会尽我所能帮助大家。402006-07-11T06:36:53Zhttp://forums.erpclub.org/25597/ShowPost.aspx附件是PLM230学习过程的考屏，希望对没有操作系统的同志能有帮助！252010-08-19T02:40:47Zhttp://forums.erpclub.org/137118/ShowPost.aspx<p>刚刚结束5天的课程，谢谢老师 Deng Kai [:P]<br /><br />因为工作中只对一个模块中小小的部分有所应用，但是通过这5天的课程，现在已经了解了PS的构架，而且对SAP也有了深入的了解。<br />希望在这里能继续进步。以后还请各位前辈多多关照喽~~<br /><br />俺是菜鸟~ (*^__^*) 嘻嘻</p>52010-07-28T15:32:47Zhttp://forums.erpclub.org/136984/ShowPost.aspx请问：是否有人实际参与sap ps 开发过程？如何将legacy system 的 project 转到sap 系统中，什么阶段实施？<br /><br />12006-07-11T02:40:40Zhttp://forums.erpclub.org/25513/ShowPost.aspx大家有问题，一块讨论好不好？针对ps-xx42008-09-09T05:34:51Zhttp://forums.erpclub.org/109696/ShowPost.aspx<p>我想和大家讨论的是：<br />1.项目期间的每个月是不是都会有月结，就拿投资工程项目为例，一般会结算什么？<br />2.在项目关闭的时候，好像也会有结算，这个结算是结算什么的？<br />3.月结和项目关闭的结算的区别是什么?</p>42010-04-07T13:59:26Zhttp://forums.erpclub.org/135931/ShowPost.aspx小弟，打算通过网络作内部加工的计划成本，工作中心，标准值，公式码，作业类型维护的都没问题，但是在计算成本时总是报错，提示我在作业中维护标准值，但是在网络作业里没有地方维护标准值啊，不知道这个问题怎么解决，求助，或者有其他的解决方案，也请各位老大指教。12010-05-18T02:23:36Zhttp://forums.erpclub.org/136262/ShowPost.aspx各位大虾，请教事务码：CJEN 的用途是什么？在哪种情况下使用？怎么使用？求助！32010-03-22T03:59:04Zhttp://forums.erpclub.org/135738/ShowPost.aspx<p>公司急需PS顾问，最好三年以上项目经验。只要符合项目需求，待遇丰厚，有意者与我联系<br />MSN：<a href="mailto:m_x_h2008@live.cn">m_x_h2008@live.cn</a></p>1