头给了2个G的ps项目的纯文档文件,叫我2个月总结一下.

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ERP俱乐部 -> SAP专栏 -> PS(项目系统) -> 头给了2个G的ps项目的纯文档文件,叫我2个月总结一下.

头给了2个G的ps项目的纯文档文件,叫我2个月总结一下.

帖子发起人: 111222 发起时间: 2008-10-09 03:46 下午 回复数: 2

楼主

2008-10-09, 03:46 下午

111222

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头给了2个G的ps项目的纯文档文件,叫我2个月总结一下.

RT.
本人本科刚毕业到一大型国企任职,开始喝了3个月的茶.现在头给了2个G的ps文档叫我2个月总结一下.
真不知道是福是祸.
项目实施了1年,系统结算资金600多个亿.
自己完全没有参与过,现在要从设计开始看,路漫漫啊........
头还说:现在我负责的MM模块也不能放.
这下真的闲不下来了,天天加班啊.不知道最后是不是草草了事了.

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第 2 楼

2008-10-10, 11:39 上午

graceswq

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Re: 头给了2个G的ps项目的纯文档文件,叫我2个月总结一下.

^_^，2G总结出多少字来挖

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第 3 楼

2008-10-13, 04:23 下午

111222

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Re: 头给了2个G的ps项目的纯文档文件,叫我2个月总结一下.

关于erp建设期系统的总结方案预定
Erp建设期系统的总结现状:以现有收集的文档为基础进行总结.包含449个文件夹,1994个文件,共1.6GB.考虑到文档的内容比较多,暂定以项目实施的时间轴为标准,按文档已分类的一级14个文件夹进行分类整理.现预定总结方案如下:
前言:评审资料.
系统实施前:上线文档,规范文案.
系统实施中:上传模板,权限文档,业务处理,报表相关(重要部分选取),各部需求,相关培训.
系统实施后优化:建设期优化,系统迁移.
附录:会议纪要(选取),阶段总结(选取),及少量前文提到的图片或引用.
原则上正文分为3个大部分(前言及附录不包括在内),10个大章节.考虑到建设期的操作手册书籍已印刷成册,不建议在现有总结中加入,可以直接参考已印刷操作手册书籍.但可以适当加入少部分重要或者后来新增加的操作加以说明.现存问题:
1.各个大的板块中,各个小模块的顺序及叙述详略需要细致讨论.是否在系统实施后期优化段落后再增加总结一章.或者在系统实施后优化这章最后增加总结情况一小节的必要性有待讨论.
2.文档内容比较多,且不完善,需要扩充.
3.系统的附录一章,原则上采取少而精的原则.建议对于大部分非重要会议记录采取不采用的原则.
我写的,给头看的,不知道是不是真的很2.

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