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  SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
帖子发起人: Joe Chow   发起时间: 2010-12-30 02:20 下午   回复数: 21
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  2010-12-30, 02:20 下午
Joe Chow 离线,最后访问时间: 2011/8/28 16:13:08 Joe Chow

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SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 

SD(销售和分销)

 

一、R/3销售和分销系统主要特征及系统模型:
  SAPR/3SD强调销售与分销需用世界一流的方法服务于全世界用户。SD是一种处理过程驱动的应用,全面集成于R/3系统中。

  1、SD主要特征:
  *多语种、多货币处理
  多企业、多语种、多种货币的销售订单处理功能,使你能用一种语言、输入一个指令便可进行一次国际间的业务。应用R/3SD与其它国家的伙伴进行交易时,可以自动转换成其它国家语言和货币。通过确定国界,每一个伙伴收到的业务内容是用相应的本地语言和货币来表述的,这将有助于服务全球市场。
  *微调技术
  微调技术能使SD适应你企业功能的需要。通过微调订单类型,你可以很快地调整系统以满足你不断变化的业务需求,使你的销售额不会出现大的滑坡。90年代商业过程的不断变化属于正常情况,SD将能使你在不断提高的基础上,而不是在初始运行的基础上重组你的商业过程。
  *定价灵活性
  R/3 SD的定价灵活性和完备性很强,以致于1995年1月由BenchmarkingPartnersofCambridgeMass.对其进行评价时,叙述这一能力"是世界级的,甚至可以支持最富挑战性的行业"。你可以利用有关规则来定价,并可以存储最复杂的定价情况。R/3SD使你的用户服务代表从复杂的定价劳苦中解脱出来,使他们更致力于本职工作:销售和服务。随着SD定价的深入,你将在竞争中越来越主动。
  *订单状况和顾客服务查询
  订单状况/顾客服务查询使你很方便地从你系统中获得有关订单情况的大量信息。通过系统你甚至可以用图表表示订单的进度。你公司的客户服务人员在客户问询之前便可以回答有关订单状况等问题。

  *优化的订单输入
  在日常订单处理中,简单的一屏信息就足够了。输入客户名、产品、数量。其它都由主数据来处理。基于有效性和信贷核对,你只需点击一下鼠标,订单便被登记入库。

  *按客户产品号码的订单输入
  R/3订单输入允许你利用客户的产品号码(而非你自己的产号码)进入一个客户订单。一旦你在一个客户材料信息记录中存储了你的产品号码和你客户的产品号码,你可以简单地记录该客户的号码,该系统将参照你的产品号码,使你在订单输入中节省时间和劳力。

  *大量的订单输入
  大量的订单输入功能允许你象处理一份简单文件那样记录具有最大的销售订单,与此同时,在那个订单内,你仍可以快速地移到一个客户部件号码或一种专用产品号码的登记中。

  *项目独立
  R/3SD可以象处理一份单独的订单那样在一份销售订单中处理每一个项目,因此将使你具有最大的灵活性来处理订单信息和保持客户满意。

  *折扣处理
  SD中的折扣处理给了你多样选择,包括基于产品、产品组、客户及购买群体的折扣。该功能主要设计用于客户包装货物行业,一般遵循折扣原则。让SD将你开票中的不便减到最小,使你的员工去做其它更有意义的工作。

  *EDI
  EDI是销售中的一个关键部分。你的业务需要应尽可能地以最快捷的方式进行传递-如电子数据。使用EDI意味着电子传输的数据立即可以为用户所获得,并可以应用于你的R/3SD系统中。SD中的EDI接口将确保你的销售运作具有最快的速度和集成功能。EDI甚至可以激活一个工作流过程。例如,由于无效的产品号、或者因信用持有、或者因其它判断标准等而激活一个销售订单的工作流事件。

  *销售信息系统
  R/3的销售信息系统允许你收集、合并和使用销售与分销活动中任何类型的数据。借助研究实时数据并将它与计划值比较,使现场销售活动更趋于及早决断,随后采取行动解决问题或充分利用开发机遇。你可以迅速从SD大量数据中筛选出最重要的信息,并且准确地加工出你的任务所需要的信息。

  *相互参照能力
  系统中相互参照功能允许你基于不同的准则,如客户的产品号、通用产品代码(UPC)或失效产品等,来确定合适的产品号码。你还可以依照基于包装代码选择原则的清单来确定合适的产品。例如,一个客户可能不提供将插入到任何产品包装中的随赠产品,那么在系统找到这种替代品之前,这些包装代码将不列在选择的清单中。

  *可用性检查
  在完成订单输入之前,可用性检查主要是核对你手边是否具有足够数量产品以满足新订单需求。如果你手边没有足够产品能很快发货,那么可用性检查将实时确定何时可获得所需的数量。你可以规定是否你的系统基于可用的约定(ATP)数量来进行检查,或者它是否按照计划来进行检查。系统还考虑补货的提前期。你甚至可以检查多个工厂的可用性。所有这些都有助于你的组织机构对潜在的交货瓶颈的最新信息,做出销售订单的决策,并且在改善客户满意程度的同时,帮助你按计划完成商业过程。

  *与物料管理和财务会计的集成
  与物料管理系统集成后,当你生成一份销售订单包括第三方项目时,该系统自动在采购功能中生成采购申请。这些采购产品可能被直接送到客户处,或被送到仓库,以便与订单上其它产品一并装运。一旦你分配销售部门和工厂时,便开始了与财务会计系统(R/3FI)的集成。在一个公司代码内,保留若干个销售部门可能会十分有效,一个单一工厂可以被分配若干个销售部门。当你进行这些分配时,便生成了R/3系统中自动财务数据的移动和连接。这就是决定了R/3SD具有"世界级"声誉的系统集成。


  *批量控制
  SD中的批量控制功能允许你在销售订单上分配单个批量,或者等到在确认批量之前装运处理时。SD将进一步通过检查以确保你的批量细目能满足客户的清单需求。SD还通过检查以确保满足截止日期以及客户的任何其它需求。

  *服务管理
  SD中的服务包含一整套客户服务功能,包括呼叫管理、担保管理和服务合同处理等。它还包含出租或采购设备的维护和修理合同,并允许你记录全过程,确保即时的服务响应和准确无误的开票。

  *退货、信贷和借贷处理
  SD中的退货、信贷和借贷处理功能主要处理由客户归还的物品。意见收集功能包括不管有无优先销售交易的参考,均免费传送有关退货、信贷和借贷备忘录。该系统将通过处理交货和开票冻结来帮助获得精确、有效的交易过程,以备另一部门需要查阅这些交易过程时使用。

  *信贷限额检查
  R/3SD在信贷检查方面赋予你极大的灵活性。你可以在销售周期中的任何时间内,可以从订单收货到交货,利用信贷限额检查功能。你还可以对集中或分解的运作过程或任何过程之间建立信贷检查。对于一位已知客户,你可以定义一个总的限额和/或对一个信贷控制范围定义特定限额。你还可以在限额超出时确定系统的响应。

  *产品结构
  可配置的产品是另一个具有极大灵活性的领域。当你在销售订单上输入一个可配置的产品时,R/3SD便自动调用可配置编辑器,你可以很容易地从预定义配置选项中进行选择。你可以定义独立的选项或生成具有多种配置层次的物料系列。你甚至可以对配置的产品中的关键部件实施可用性检查。

  *外贸
  不断变化的外贸规定和关税对任何一个国际性组织都面临着艰苦的挑战。这些约束将影响你的整个供应链,从原材料到产成品、库存和财务会计。R/3SD的外贸功能可以使你有效地完成这些需求,包括支持EDI接口用于外贸信息,出口许可证的灵活管理,对当局的自动申报,以及最惠国条约的陈述。R/3SD将确保国境界限不再是你的组织机构发展的障碍。

  *装运和运输
  R/3中装运和运输管理使SD与R/3系统中物料管理和财务会计模块紧密结合在一起。因此,不论你在系统何处,当前装运信息可以控制在你的手中。该装运模块除了对灵活的装运出口提供了综合支持外,还提供了对外贸处理过程、装运截止日期的监控、装运的灵活处理的综合支持,以及对运送、包装和装卸的综合支持。

  2、该系统具备的主要功能:
  *销售支持
  *询价
  *报价
  *订货
  *销售/交货期管理
  *运输
  *发票处理
  *销售信息系统维护

  下面分别简要阐述各模块功能的实施:

  1、销售支持(CAS)
  R/3销售支持部件可帮助理你的销售和市场部门在对现有的客户提供支持的同时发展新的业务。销售支持将提供一个环境,使得所有的销售人员,包括现场销售人员和办事处的职员,都能提供和存取有关客户、潜在客户、竞争对手及其产品、联系人等方面的有价值的信息。销售支持部件的功能是既作为有关销售和分销的各方面信息的源,又作为获取业务的起动力。
  使用R/3销售支持中的工具在销售支持环境中,你不但可以创建直接邮寄去发展新的业务,而且能巩固已有的客户群。在已存入系统的销售信息的基础上,你可以创建有关客户和潜在客户的地址清单,他们是你发动的直接邮寄攻势的目标。有关客户、潜在客户,竞争者以及其产品和销售物料方面的背景信息是作为主数据来存储的。
  R/3SD的销售支持要素为客户服务和你的销售及市场人员的商业活动提供了工具和处理手段。SD模块中的这一部分紧密地与SD的销售、发货和开票功能连接在一起,用以提供日常商业事务的附加的必要手段。销售支持使售前功能得以简化和自动化,使人们摆脱了重要但很繁重的日常工作。
  售前支持将帮助提供对现有客户的服务,而这些客户也将有助于新的商业发展。使用SD中的销售支持,结合现场销售人员和其它职员能有助于掌握有价值的信息;这些信息将涉及客户、销售项目、竞争对手和他们的产品,以及合同。销售支持具有作为SD的信息资源和作为一种获取新的商业动力的功能。
  销售支持功能将使现场销售人员的工作纳入到组织的信息流中。SD能快速地作出由销售人员收集来的市场信息,这些信息将为销售处的办事人员所用。通过R/3SD可获取的通信媒体包括:
  *使用笔记本电脑或其他工作站与R/3SD连接
  *使用移动电话系统和笔记本电脑与R/3SD连接
  *使用R/3系统的部件R/Mail进行信息传送
  *通过电信服务实现连接,诸如EDI或传真
  *打印的文件

  2、销售信息系统(SIS)
  SD的最重要工具之一就是销售信息系统。这个实时数据的共用库能方便地为你提供客户一种更高档次的服务,给你一个竞争的优势。精确的、实时的数据也意味着你的商业活动在效益上将有显著地提高。在SD中所有的销售、发货和开票处理提供的信息将通过中央R/3SD销售信息系统输入到销售支持中。这将包括销售的一揽表和销售订单的统计资料。
  销售信息系统能提供广泛的功能用于制定有关销售信息的报表。这些报表能协助你制定销售和商贸策略以及分析计划的结果。例如,通过销售处和销售组你可以制定出一个有关收到的订单的详细报表。你还能够为专项客户着手一份有关全部公开销售活动的清单,而且能检查各个销售订单的历史。

  3、销售
  R/3SD中销售功能的突出特点为:
  *SD的订单输入和配置能力被一家独立的咨询公司评为"最佳等级"。
  *SD的定价能力也被一家独立的咨询公司评为"世界级"。
  *在最大限度地扩大你成功的机会中,与其它R/3系统模块集成SD销售功能,将使每一销售作业阶段的数据输入工作量减至最少。
  *先进的信贷管理能力可使你的销售风险减至最小。
  *精细的定价可以保持你工作的灵活性和竞争性。

  任何大组织的销售部门都要开展广泛的销售活动,而每一项活动都包含了大量自身的的各种变化因素。这些活动从处理报价申请(RFQS)、报价单和销售订单到定价、信贷和产品可用性。这项工作中任何一步稍有疏忽都可能造成订单的丧失,甚至损害与良好客户的关系。
  最好的情形是,上面提到的所有的活动,甚至更多的活动都进展平稳:一个过程和下一个过程可以衔接起来,数据输入减至最少而误差则被消除。在销售中,你可以通过R/3SD来实现这些过程。在增加更多的SD的能力以前,分析人员们称R/3SD具有"杰出"的订单输入结构和定价功能,现在SD功能齐全,可为你所用。
  R/3SD的销售处理可以提供:
  *询价、报价和销售订单的处理和监控
  *广泛的拷贝功能可以将在订单输入中的误差和重复劳动减至最少
  *客户定义的凭证类型用于所有销售订单
  *可用性检查(ATP)
  *交货计划
  *发货点和路线确定
  *包括本国和外国货币税金确定在内的定价
  *客户信贷检查
  不论你的销售简单还是复杂,SD均能满足你的需求。SD能轻易地支持大多数事务和作业。即使你的需求相当复杂,你也能很容易地将该系统为你所用。R/3SD与R/3系统的其他部分全面集成,其中包括财务会计,生产计划,服务管理,项目管理,物料管理和质量管理。这使你的SD事务可以实时工作。

  4、询价及报价
询价和报价文件是作为关键的售前作业的指南性文件,并且还提供用作业务信息的资料库。当客户需要有关产品和服务的信息时,你可以使用系统中的询价功能。这些文件提供有关未来客户的重要信息。当销售开始时,你可以快速地从询价或报价文件中取出信息并容易地输入到销售的文件中。同时,SD还包括了许多用于管理和监控这些文件的功能。你可分析销售之前的文件用来衡量市场的动向,分析丧失销售的原因,以及建立用于计划和战略的基础。
SD提供了用于查阅系统中询价和报价的分析工具。应用选择准则,你可以获得感兴趣的信息。

  5、订货
  R/3SD可以帮助你处理不同的销售订单,这主要取决于特殊需求。在一个屏幕上输入带有许多项目的销售订单,或利用一份扩展的订单视图来设置一项复杂的订单时,系统能适应你的需求。
  R/3SD提供了加速订单输入过程的几种工具:
  *复制功能
  *产品建议
  *面向客户的订单管理

  6、发货
  装运是供应链中的基本环节。装运部门的主要任务是确保对用户服务和保障分销资源计划(DRP)。装运成本是后勤成本的主要部分。所以靠SAP提供的灵活装运处理,你可提高总的成本效益且变得更有竞争能力。
  在SD的装运处理中,有关正常交货过程的所有决策都可用下法事先作出:
  *跟踪与用户的总协议
  *跟踪对物料的具体要求
  *对每一订单规定条件
  这样做使你将装运过程合理化,使之几乎自动完成。只在需要做出决定的某种环境下才去干预它。
  装运活动包括:
  *通过创建交货来开始装运过程
  *计划并监督装运过程每步工作的工作量
  *监控产品可用性,处理延期订单
  *分拣
  *包装
  *为运输计划提供目前的准确信息
  *打印并传递装运凭证
  *保障外贸要求
  *货物离开你的场地时更新信息
  *监督交货过程直到用户收到货物为止

  7、运输
  运输是供应链中的一个基本要素。为确保装运按计划准时发放到客户所在地,有效的运输计划是必需的。运输成本在决定一个产品价格时起相当大的作用。为保持产品的价格有竞争性,使运输成本保持最小非常重要。运输的有效计划和处理能使这些成本降低。销售、分销系统的新的运输要素的目标是为运输提供基本功能:
  *运输计划和处理
  *运费计算
  *运费结算
  *客户运费计算
  *同时开出客户运费发票
  *服务机构选择功能

  目前,运输功能在运输计划和处理境内、境外装运领域能够满足你的需求。你可以控制和监控整个运输处理,这个运输处理是从计划步骤直到从装运点(境外装运)或卖主地点(境内装运)分配货物到他们到达的客户地点(境外装运)或你的工厂(境内装运)。你也可以根据自己的需要提出完成运费计算和结算的功能,而且可以选择服务机构。

  8、发票处理
  出具发票是销售和分销中的最后的活动。它支持以下功能:
  *发出:
  -根据货物和服务而发出的发票
  -根据相应的请求而发出的借项和贷项凭单
  -形式发票
  *取消出具发票事务
  *回扣的发出
  *传递过帐数据到财务会计(FI)

  在SAPR/3系统中,以上所列的功能采用关于出具发票凭证执行。这些出具发票凭证覆盖了一般日常业务和特殊情形下的业务两方面的要求。
  象SAPR/3系统中的销售订单处理的所有部分一样,出具发票集成在机构结构中。因此,出具发票事务可以指派给某一特定的销售机构、分销渠道和产品组。

  9、信贷管理
  SAPR/3系统提供了强有力的信贷管理环境。通过集成,来自财务会计(FI)和销售与分销(SD)的最新信息使你能有效减少信贷风险,尽快解决信贷扣留(由于信贷原因而引起的凭证冻结),加快订单处理。信贷管理包括下列特点:
  根据信贷管理的需要,可规定基于判据多样性的自动化信贷检查。你还可规定在销售和分销循环的那些临界点,应执行这些检查。
  关键性的信贷状况,可通过内部电子邮件自动通知有关信贷管理人员。
  信贷代表应处在这样的位置上,他能快速而准确地审查客户的信贷状况,并根据信贷政策决定是否延长信贷。

  10、可用性检查
  按时交货对客户是至关重要的,它甚至会影响客户决定是否购买产品或相关服务。因此,R/3SD在订单输入时能自动地确定交付的进度。交货计划包括所有在货物发出前肯定要发生的活动。交货计划可以确定产品的可用日期和装载的日期。当你输入客户要求的交货日期时,SD能计算出装运活动的日期。系统可以确定出什么时候产品必须获得,什么时候进行分拣,装载,以及制定运输的计划,用以满足客户要求的交货日期。
  运输计划要考虑到运送的时间和用于装运所需的运输提前期,甚至要涉及外国运输机械的情况。R/3SD也考虑了工作日历。例如在确定运输日期时,要考虑到货运代理商和其他的合伙人。
  就交货和运输计划而言,该系统将确定运输时间,装货时间,分拣和包装的时间,以及运输的提前期。SD将交货处理基于若干交货截止日期而确定的,包括物料的有效日期、运输的计划日期、装载日期、发货日期和交货日期。
  交货计划和可用性检查是相互依赖的。该系统利用要求的交货日期和客户的地点信息来确定货物在什么时候必须获得。如果货物不能满足所要求的交货日期获得的话,SD就用顺排计划表来寻找最早可以获得货物的日期,并计算出货物能送到客户手里的实际日期。
  由于在你的组织中,销售、生产和发送状态是在不断地变化,SD在你输入销售订单时便进行一次可用性检查,以确保满足客户的需求。在发货过程中,可用性是自动重复检查的。
  SD中的可用性检查可以确定是否产品能够获得,并确保按客户要求的交货日期交货。这项功能还提供有关库存水平,识别交货瓶颈,改善即时的业务处理,向MRP转送需求,以及改善客户服务。有两种形式的可用性检查:
  *基于ATP数量的检查:
  SD根据仓库的库存量、计划供应量和需求量来计算可用性。
  *按计划来检查:
  SD仅基于计划项目来计算可用性,而不是根据订单的数量来计算。
  SD的可用性检查是灵活性的,而且可以包括许多不同的因素。你可以规定什么样的检查因素可被用于每项事务中。
  这些因素包括:
  *安全库存
  *质量检查中的库存
  *运输中的库存
  *采购订单
  *计划订单
  *采购申请
  *生产订单
  *预留
  *相关需求
  *计划需求
  *销售需求
  *交货需求

  SD通过使用你在主数据中所定义的那些时间,基于ATP数量的可用性检查还可考虑补货提前期,这个时间是订单或生产所需产品所要求的时间。
  SD可用性检查还容许你确定是否在别的工厂中,可获得一些或全部所需产品。

  在需求的传送中,销售环节将通知物料需求计划有关需要发送的货物数量。你可以应用R/3SD可用性检查来做这件事。R/3的集成性表明SD、MM和PP的应用能自动地交换实时的需求数据,需求将按单个的或汇总的需求被记录。物料管理和生产计划功能将应用来自销售的需求信息,以确定是否需要立刻开始生产,或者是否要首先采购零部件。
  如果因信贷限额超标而使发货的销售订单被冻结时,需求传送也可能被冻结。这种冻结将取决于商业事务的类型。一旦冻结被手工撤消后,需求信息就可以传送。如果后来你作了更改,该系统能自动更新需求的发送。
  如果交货计划和可用性检查确定货物不能按要求的日期交货时,该系统将能根据客户接受部分交货的方案作出不同程度的反应:
  *R/3系统确定货物的数量,如果有,将按客户要求的交货日期交货。
  *系统确定整个交货的最早日期。
  *系统确定什么货物可以按客户要求的交送日期进行交货和必要的部分交货,直到完成整个订单数量。
  由于缺乏货物可用性,订单项目按客户要求的交货日期不能得到确认时,订单项目可以应用延迟订单处理功能来加以更新。该系统可以重复检查可用性并显示目前的状况。如果所有项目现在都能被交货,你就可以处理销售订单了。你还可以使用更新功能,通过手工调整重新分配短缺产品,以满足你的最紧急的客户订单。


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MM(物料管理)



一、R/3物料管理系统主要特征及模型
  物料管理模块覆盖了一个集成的供应链中(物料需求计划,采购,库存和库房管理)所有的有关物料管理的任务。



  采购为计划提供重要的交货情况和市场供应情况,并且控制采购物料从请购到收货、检验、入库的详细流程,当货物接收时,相关的采购单进行自动检查。通过对供应商的谈判和报价的管理和比较,对价格实行控制,以取得最佳的效益,对供应商和采购部门的绩效评估可以协助采购部门确定采购环节中尚待完善的地方,同时采购应和应付帐款、收货和成本核算部门之间建立有意义的信息通讯,以保证企业的某一环节所提供的信息能在其它所有有关的环节中反映出来。通过建立和维护采购订单方式,来实现采购合同跟踪,安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标。从而,提高采购活动的效率,降低采购成本。
  库存管理系统负责现有库存的管理,直到他们被消耗。其基本目标就是要能帮助企业维护准确的库存数。它应能支持各种物品库存状况、库存变化历史以及发展趋势的联机查询,并能从多层次去查看库存状况。此外,该管理系统能提供基本的库存分析报告,帮助评价库存管理的绩效。
  库房管理系统保证了库房商品最优的库存吞吐量。不同的盘库方法都可用于库存的清点,范围可以从样品库存到连续库存。
二、该系统具备的主要功能:
  *产生物料需求计划
  *采购申请及维护
  *货物的移动
  *发票校对
  *库存管理
  *库房管理
  *库房结构定义
  *库房转移处理
  *库房级的库存支持
  *供应商评价
  *与应用相关的分类
  *采购信息系统维护

  下面分别简要阐述各模块功能的实施:
  1、采购
  SAPR/3物料管理系统提供了强大和完善的采购模块功能,实现从确定采购需求,选择供应商,下采购订单,采购订单的跟踪及催货,收货及发票校对,付款等一系列涉及整个采购周期的所有活动.
  在物料管理系统中,你可以为库存进行采购,也可以为直接消耗进行采购.同时你可以选择不同的采购形式,MM模块支持三种基本采购形式:
  1)使用一次性采购订单
  2)使用具有后续发出核准订单的长期合同
  3)使用长期计划协议和供货计划表

  你可以在系统中建立和维护与采购有关的物料和供应商数据,从而加强对采购的控制及优化系统中的采购程序.
  这些主数据包括物料主数据.供应商主数据.采购信息记录.货源清单及配额的分配.
  物料主数据包括了企业向外采购或内部生产的物料的详细信息。计量单位和物料描述是存储在物料主记录中的数据的实例。SAP后勤部分的其它模块也可以访问物料数据。
  供应商主数据是关于外部供应商的信息。典型的内容有:供应商名称,供应商使用的货币和供应商编号(存储在SAP系统中作为帐户编号)。
  采购信息记录记录建立了物料和供应商之间的联系,因而方便了选择报价的处理。例如,信息记录给出了用于从供应商订货的计量单位,并标注在一段时间内影响物料的供应商价格方面的变化。
  货源清单规定了物料可能的供应来源。显示了可以从某一给定的供应商处订货物料的时间段。
  配额分配是根据配额,规定在一定期间内物料总需求在特定的供应商之间如何进行分配.根据配额分配主数据的设定,系统可以自动完成采购任务在不同供应商之间的分配,从而简化手工分配任务.
  此外,物料管理系统中的采购功能可以实现不同的采购需求方式,包括外协件的采购,寄存货物的采购,转厂的采购等,还可以实现电子化的采购审批程序,代替传统的手工化纸张审批程序,节省人力,物力及财力.
  你也可以通过报价单申请及报价单的录入来完成询价及报价的全过程.

  2、发票校对
  发票校验是物料管理(MM)系统的一部分。它提供物料管理部分和财务会计,成本控制和资产管理部分的连接。
  物料管理模块的发票校验为以下目的服务:
  *它完成物料采购的全过程-物料采购从采购申请开始,接下来是采购和收货,并以收到发票而结束。
  *它允许处理不基于物料采购的发票(例如,服务费,其它花费,过程费用,等等)。
  *它允许处理贷项凭证,既可以是发票的取消,也可以是打折扣.
  发票校验不是对支付进行处理,也不是对发票进行分析.这些需要处理的信息被传递到其它部门.
  发票校验的任务包括:
  *输入接受到的发票和贷项凭证.
  *检查发票的内容,价格和计算的准确性.
  *执行一个发票的帐目记帐
  *更新SAP系统内的一些数据,例如,未结算项目和物料价格.
  *检查那些因为与采购订单出入太大而被冻结的发票.

  SAP系统的高度集成允许这些任务能够平稳和高效地进行.

  3、供应商评价
  供应商评估功能能尽量优化采购操作,能简化选择货源过程、不断跟踪和考察现有的供应关系。
  使用R/3供应商评估系统能保证更大的客观性,因为所有供货商以同一标准评估并由系统评分,尽量减少个人的主观印象影响。
  评分系统
  分值为1到100分。供货商的表现用4个主要标准度量
  全面的评分使采购人员了解供货商的表现并给供货商一个全面评价。
  主要评估标准
  标准系统中的主要评估标准为:
  *价格
  *质量
  *交货
  *服务
  如果需要,最多可以定义99个评估标准。用户可以平衡每个标准在综合评估中的影响。
  子标准
  每个主要标准可以分为几个子标准,以便进行更详细的评估。
  标准系统提供5个子标准,一般能满足评估目的。另外,用户可以定义最多20个自己的子标准。
  给子标准评分
  给子标准评分可有不同方法:
  *自动计算
  *半自动计算
  *手工输入
  "自动计算"指分数根据系统中已有的数据确定。"半自动计算"指采购人员输入重要物料的分值,然后系统计算更高层的分数。"手工计算"指用户针对某个全局子标准输入某供货商的分数。
  采购经理可以决定何时以更详细的基础评估,何时进行简单的处理以节省时间和费用。
  分析
  可以输出供货商评估结果。例如,用户可以生成按照全面分数排列的最佳供货商排列表,或提供某种物料供货商的排列表。
  历史变化
  评估的变化以日志形式记录,评估记录可以打印出来。
  供货商评估的任务:
  *供货商评估功能使供货商按照同一标准排序,能自动和手工进行
  *此项功能通过合理和简化地挑选合适的供货商来优化采购过程

  4、库存管理
  库存管理(IM)是MM物料管理模块的一部分,并完全地与整个后勤系统结成一体。SAP库存管理系统允许你
  *按数量和价值管理你的库存
  *计划,输入和检查货物移动
  *进行实地盘存

  基于物料需求计划确定的需求,物料从外部或内部采购。交货作为收货输入到库存管理中。物料直到提交给客户(销售&分销)或用于内部(如生产)才被保存(并在库存管理中进行管理)。
  在所有的业务期间,库存管理访问主数据(如物料主记录数据)和所有后勤部分共享的业务数据(如采购数据)。

  与物料管理(MM)的结合
  作为物料管理的一个组成部分,库存管理直接与物料需求计划,采购和发票校验相联系。
  库存管理形成物料需求计划的基础,该计划不仅考虑了实际库存,而且考虑了计划的移动(需求,收货)。
  当物料从供应商处订购时,库存管理将交货记录为参考采购订单的收货。供应商发票在以后通过发票校验进行处理。在这里,采购订单和收货凭证中的数量和价值被检查,以确保它们在发票中是一致的。

  与生产计划(PP)的结合
  库存管理与生产计划模块紧密相连:
  *库存管理负责生产订单所需部分的待运
  *在库存管理中记录仓库对产成品的接收。

  与销售&分销(SD)的结合
  一旦你输入一个销售订单,你可以初始化现有库存的动态可用性检查。在创建交货时,即将提交的数量被标记为"计划交货"。在记录发货时这个数量从总库存中减掉。创建销售订单库存也是可能的。

  与质量管理(QM)的结合
  在货物移动中,系统确定物料是否应进行检查操作。如果需要的话,在质量管理系统中为该移动初始化相应的活动。

  与工厂维护(PM)的结合
  库存管理与工厂维护有如下联系:
  *可以记录参考设备BOMs的货物移动。
  *可以提取一部分维护订单。
  *当序列号管理有效时,对每个货物移动输入独立的序列号。序列号在工厂维护系统中进行管理。

  与后勤信息系统(LIS)的结合
  利用库存控制部分,后勤信息系统提供了一个收集,压缩和评估库存管理数据的工具

  R/3系统包含不同的模块。这些模块的完整结合允许公司不同的部门共享和维护同样的信息。顺利的物料流动需要这个过程的所有参加者之间有充分的交流。库存管理与R/3系统完整的结合以及和其它R/3模块的交流确保了所要求的信息流动,这些R/3模块包括例如:

  *财务会计(FI)
  按数量和价值进行的库存管理不仅导致每个收货或发货更新物料主记录中的库存值,而且更新财务会计中相应的科目。这通过自动的科目分配来完成,系统通过这个科目分配程序确定与给定货物移动相关的科目。

  *控制(CO)
  在物料消耗(例如当物料为不同的科目分配对象如订单或成本中心发出时)的例子中与成本会计系统的接口被激活(作为控制参考)。
  当收货直接分配给成本中心或订单时,成本会计也包含其中。

  *资产会计(AM)
  如果资产的物料从外部采购或从仓库或存储中提取,相应的货物移动分配给资产科目。在这过程中行项目在资产会计中被创建。

  *项目系统(PS)
  物料可以为项目保留和提取。创建项目库存是可能的。

  5、库房管理
  SAP的仓库管理系统(WM)为您进行以下工作提供了灵活、有效和自动的支持:
  *定义和管理仓库中的存储区和仓位
  *处理所有的记帐和事务,如收货,发货和一般的转储等.
  *对库存的变动情况进行监测
  *按仓位进行存储
  *确保在存储管理系统中的记帐与仓库中的实际库存情况一致
  *与材料管理系统,产品计划系统,质量管理系统和销售与分销系统的集成

  利用WM系统,您可以对公司中复杂的库存结构进行管理。这种结构可包括不同的仓库中的区域(即存储类型),如在高架位闲置的存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等,以及生产供应、发货和收货区域等。利用WM系统,您可以同时对具有随机组织结构和具有固定仓位的仓库进行管理。
  WM支持对所有相关货物移动的处理,包括由存储系统(IM)激发的收货和发货,由销售和分销(SD)系统激发的供货,以及发生在仓库内的移动,例如内部的库存转储。
  在仓库管理系统中,您可以根据转储需求生成转储订单。转储订单可激发并控制仓库中货物的实际移动。

  WM系统利用它在存储方面的功能,可以保证帐面存储情况和仓库中的库存情况在任何时候保持一致。由于SAP系统是高度集成的,所以您在存储管理系统和仓库管理系统之间并不需要单独的界面程序。

  存储单位管理
  仓库管理(WM)中的存储单位(SU)管理提供了在仓库中对物料流的存储单位进行优化管理和控制的功能.




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FI(财务会计)



一、财务会计系统主要特征及模型
  一个有效的、现代的财务会计系统必须满足内部的和法定的会计面的要求。法定会计必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息,而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。

  1、系统主要特征
  适用性
  SAPR/3系统对会计信息的公开性依据有关各国会计法规进行了相应的定义,同时也适用于国际性的企业。R/3的财会子系统符合40多个主要工业国其中包括中华人民共和国的会计法规的有关规定,在此,SAP公司保证其软件系统符合国际性应用的要求。
  集成性
  SAPR/3系统的集成性确保了会计信息能够满足自动更新的要求。当用户在后勤模块处理业务时,例如物料的收到和发运,这些业务所引起的财务上的变动将立即自动地记入会计系统。SAPR/3系统充分考虑了关于公司和财税方面的法规。
  此外,SAPR/3系统为其用户提供了电子化处理同业务伙伴之间的数据交换的功能,例如与客户、供应商、银行、保险公司以及其他信贷机构的业务往来。获取信息是任何业务往来的重要组成部分。
  明晰的参考数据和各种协议保证了自动处理功能,即便用户没有完整的信息也不妨碍业务,比如处理付款。一般讲,只有一些例外情况才需要手工处理。

  SAPR/3的工作流功能包括:
  定义周期性业务处理任务;
  将这些周期性业务指定到相应的业务部门;
  保证用户要求的期限
  关于各类凭证的原则
  在SAPR/3系统中发生的所有业务都将依据凭证的有关规定记帐。这种规定将保证从资产负债表到每一张凭证的审计线索。在用户完成记帐之后,可以立即看到凭证本身,科目的余额以及相关科目的清单。用户也可以立即对资产负债表和损益表进行分析,当然,这一切都是清晰准确地显示在您的计算机屏幕上。
  文档系统
  完整的文档系统也是综合的与集成的控制系统的基本要素。只有对所有的业务进行全面的确认才能保证对企业的决策层和经营层的监测。财会子系统确保用户的控制部门能实时地提供相关信息。

二、该系统具备的主要功能有:
  *总分类帐管理
  *应付帐管理
  *应收帐管理
  *财务控制
  *法定合并
  *现金管理

  下面分别简要阐述各模块功能的实施:
  1、总分类帐
  总分类帐会计的中心任务是提供一个关于外部会计和所涉及科目的全面图景。在一个与公司其他所有经营部门高度结合为一体的软件系统中记录所有业务往来(基本记帐以及内部会计结算),从而保证了会计数据总是完整的和准确的。

  会计科目表
  总分类帐会计核算所使用的会计科目表既可以用于单个的公司,也可以运用于整个集团公司。如果SAP的系统必须同时满足跨国公司和特定国家的法规的要求,用户可以分别定义会计科目表,保证财会方面的功能。SAP提供的样板会计科目表可以使用户方便地实现这方面的功能。当然,用户也可以重新创建一个(或多个)会计科目表。如下属分厂是非独立核算单位,总公司是唯一独立法人,则用"单个的公司,一套会计科目"可以较好满足需求。

  货币
  为了满足许多国家对货币的法规的要求,SAP系统允许用户同时用多达三种货币作为记帐和结算的本位币。所有的业务处理均能以记本位币、集团公司货币以及客户自定义的硬通货记入帐本。西泠电器公司可以人民币作为本位币,其它所有外币均可记帐和结算,用户可自定义多种兑换率。
  R/3系统提供了自动处理有关外币评估、信息分类以及应收应付帐款到期处理的功能。这些将对用户的月末和年终结算有很大帮助。

  资产负债表/损益表
  SAPR/3财会子系统可以根据不同的类型,提供满足各种不同需要的财务报表,
  用户可根据需要用REPORTPAINTER/REPORTWRITER/SAPSCRIP等工具得到完全符合中国国内格式的财务报表。其中常用的有:
  科目余额清单
  各种费用明细表
  损益表
  结算日期的资产负债表
  年度财务报表
  系统甚至允许用户向外界如银行和新闻界提供适当的关 于企业运作状况的信息。 在后勤各子系统发 生的与财务相关的业务也会实时地更新有关记录。在后勤子系统记录的业务处理会自动地记入财会系统,也能记入管理会计系统。这就保证了在后勤子系统发生的诸如收到货物和销售产品这样一些业务,能够同时反映到财会系统中,有效地保证了数据的一致性。

  明细分类帐
  除了能够将后勤子系统与财会子系统集成之外,在财会子系统内,总分类帐同样能够与明细分类帐紧密连接。所有与明细分类帐中借方和贷方科目(包括固定资产模块)有关的业务,均会同时反映到总分类帐和财务报表上。因此,明细分类帐与总分类帐之间总是一致的。

  业务领域
  R3系统可提供每个业务领域的仅供内部考核用的类似于资产负债表/损益表的报表。您可将所有资产负债表科目,如固定资产,应收/应付,存货等科目,和所有损益表科目直接赋给相应的业务领域;但对银行,资本和税,只能手工赋给相应的业务领域。这也是基于业务领域的资产负债表/损益表只用于内部管理,不能产生法定财务和税务报表的原因。

  2、应付帐款
  R/3财会子系统的应付帐款模块对所有供应商的财会数据进行管理。它是与采购模块集成的一个不可分割的部分:为每个供应商记录交货和发票。在FI组件中这些凭证的相关记帐依照这些业务自动执行。同样,应付帐款组件把发票的数据提供给现金管理和预测组件以优化周转计划。
  收付程序结算未兑现的应付款。此程序以打印形式和电子形式(软盘上的数据媒介交换和数据传送)支持所有标准收付方式(支票,转帐等)。此程序还包括各个国家的特有收付方式。
  如果有必要,您可以对未兑现的应付帐催款(例如,贷项清单的支付)。催款程序支持此功能。
  按照所涉及的业务(应付款定金),在不同的总分类帐被更新的同时,应付帐款中的记帐被记录在总分类帐中。为使您能够监测未清项目,系统给您提供了到期日预测和其它的标准报表。
  您可以对余额确认,对帐单和与供应商的其它信函格式进行格式化以满足您的要求。为了使您能够在应付帐款上记录业务,系统可以产生余额清单、日记帐、余额审记索引和其它内部评估。
  系统提供了供应商主记录,记帐凭证,跨公司代码业务,处理凭证,供应商帐户余额和未清/已清行项目,收付通知书,结算未清项目,定金,应付汇票,保证金,收付程序,支票管理,预制凭证等功能。

  3、应收帐款
  应收帐款模块是在SAPR/3财会子系统中对客户帐户进行监测与控制的模块。
  在此模块中,帐户分析、示警报告、逾期清单以及灵活的催款功能,都使用户可以方便地处理客户未清项。而信函功能能适合任何企业的要求,可以用于付款通知书、对帐单和帐户清单。
  在收款时,用户既可以用简便的直接输入方式,也可以使用自动数据传输方式。
  同销售与分销模块、现金管理模块以及在损益表中的客户特定的功能之间的接口,为所有业务处理提供更多的信息。此外,SAP的信贷管理、流动资金计划以及利润核算功能也能提供实时的和一致化的数据。
  系统提供了客户主记录,记帐凭证,跨公司代码业务,处理凭证,客户帐户余额和未清/已清行项目,结算未清项目,定金,应收汇票,担保,信用管理,预制凭证,催款程序等功能。

  4、财务预算及控制(详见"管理会计"部分)



  R/3系统提供了高度集成的财务预算及控制体系。


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CO(管理会计)



一、管理会计系统主要特征及模型
  R/3的控制应用程序提供了一个用于公司控制的高级而复杂的系统,根据用户特定的需求进行组织与修改。所有的管理会计应用程序公用同样的数据源并使用一个标准化的报告系统。该系统包容各个国家的具体要求,这种能力意味着能适合于控制跨国的业务活动。R/3的管理会计使用户密切地监控所有成本、收入、资源及期限,对计划成本与实际成本进行全面的比较。管理会计数据被完全集成到R/3的后勤、销售和财务会计的业务活动中。

二、该系统具备的主要功能:
  * 成本中心会计管理
  * 基于业务活动的成本核算
  * 订单和项目会计管理
  * 产品成本核算
  * 获利能力分析
  * 利润中心会计
  * 公司管理

  下面分别简要阐述各模块功能的实施:
  1、成本中心会计
  R/3成本中心会计核算帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本, 并将成本分配给产生该成本的部门。 此类型的记录和分配不仅能够进行成本 控制, 它也能作为其他管理会计核算部门 (例如成本对象控制)作准备。

  2、基于业务活动的成本核算 (CO-ABC)
  基于作业的成本核算是一种测定业务过程和成本对象的成本和完成量的方法。 ABC 根据业务处理过程中使用资源的情况来分配成本。业务处理过程中发生的成本根据这些过程的使用情况来分配到成本对象中 (例如产品、服务。顾客。定单等) 。
  ABC 认识成本驱动器和业务处理过程之间的偶然关系。

  3、订单和项目会计管理
在管理过程中必须单独监控的大量投资支出测算可以内部定单或项目的方式来表示。 SAP 定单和项目系统的功能可用于各种投资支出测算,这些功能包括:
  资源与成本计划功能, 可与用户的材料管理与生产能力计划系统全面集成。
  广泛的选项功能, 用于监控实际成本、 计划成本、 原价及次级成本。
  未清项目管理功能。 用于管理采购定单、 采购需求、 材料及资金储备。

  SAP R/3 系统内部定单模块中, 其重点是成本分析和结算。 CO定单的 首要目标为下列各项:
  成本控制:
  收取成本
  成本结构的确定
  计划/实际成本的比较以及变量的显示
  制定决策工具:
  备选的成本核算
  成本分析 (报表列、 行项目、 每月/每季指标、 未清项、 数量和值)
  向目标对象的作业分配和结算:
  定单
  项目
  成本中心
  网络 (操作)
  资产
  获利能力段
  客户定单
  总帐科目
  成本对象
  项目系统(PS)可使用户控制广泛的项目层次结构。 它可向每个项目 要素, 甚至可与网络相连, 分摊预算、 成本、期限和能力。

  4、产品成本核算 (CO-PC)
  R/3生产成本管理会计支持下列成本会 计核算程序:
  一般附加费
  统计标准成本核算
  基于边际成本的灵活的标准成本核算
  此外, 该系统也为无形产品和服务生产中的生产成本管理会计提供一 个简单的成本评估程序。
  R/3 系统管理会计模块的生产成本核算程序考虑不同的企业类型和成本 会计核算程序。
  在 R/3 系统中, 生产成本管理会计与其后勤模块紧密地连接。 例如, 在销售订单相关的生产中, SD模块中的销售订单也用做成本对象, 在成本对象中, 成本和销售收入进行比较。 物料单和源于数量结构的 PP 模块中的工作程序用于生产成本核算。 基于包含在 MM 物料主记录中的价格评估物料构成。 基于成本中心会计核算中的预计作业价格评估服务。 数量及价值流也被集成以便后勤模块中的每次数量移动也能通过实时的成 本核算影响相关成本对象中的实际成本。
  5、利润中心会计 (EC-PCA)
  利润中心会计支持面向销售的销售成本会计方法和基于期间会计方法的分析。
  利润中心会计的主要目的是确定利润中心的经营利润。R/3可使您按期 间会计方法和销售成本会计方法反映利润。此外,通过把资产负债表行项转入利润中心会计,您还可以按利润中心显示其它关键指标(投资收益率、流动资产、现金流量等)。
  这可以为管理层提供重要的、战略性的计划信息,并提供可靠的数据以支持对公司未来至关重要的投资决策过程。

三、建立产品成本计划管理体系

  1、SAP基本概念
  成本核算是计划产品成本及为原材料设定价格的工具。它用于计算每个单位产品制造货物的成本及产品所销售货物成本。
  通常,在会计年度或新季度启始期, 根据一年一度的制造厂成本中心预算,及相应的生产计划和制造件的BOM来计算来核算成品的标准成本. SAP系统提供了以下成本核算变式:
  * 标准成本估算
  在会计年度或新季度启始期,创建一个标准成本估算。该标准成本估算将对整个会计年度或季度都有效。它通过价格控制标识"S"(标准)为制造件在本期间内确定一个标准价格。在计划期内成本估算的结果将一直保存,并不受价格波动或更改的影响。
  * 已修改的标准成本估算
  在计划期间,如果基本成本核算数据已经更改,例BOM或ROUTING数据有变化,那么创建一个修改的标准成本估算, 与标准成本估算比较, 以查看生产中的变更是如何影响成本的。但是,标准成本估算仍是费用收入控制和计算变式的基础。可以将已修改的标准成本估算的结果作为计划价格传输到物料主记录中。该计划价格在产品成本核算中可用来评估物料。
  * 当期成本估算
  在某一决定情况下,建立一个当期成本估算,例如您必须在内部生产和外部采购中选择的情况。可以在任何时间创建一个当期成本估算并利用当期价格评估当期数量结构。可以将当期成本估算结果作为计划价格传输至物料主记录中。该计划价格在产品成本核算中可用于评估物料。
  * 存货成本估算
  为评估税收资产负债表及商业资产负债表库存物料,您可以在编制资产负债表前进行存货成本核算。
物料库存在年终结帐时依据最低值原则被缺省。这种方法利用确认损失原则尽可能保守地估算现存库存。估算价格在物料管理(MM)模块中以下列方式被计算:
  # 依据当期市场价格确定最低值
  # 依据变动率确定最低值
  # 依据保险范围确定最低值
  如果当期市场价格高于采购价格,就可得到预期利润。但是,如果它被实际确认,则该利润仅在资产负债表中被反映。物料继续通过采购价格评估。如果当期市场价格低于采购价格,资产负债表中必须包括计划损失。物料通过市场价格评估。
  对于物料也可以检查变化率和费用范围。如果变化率低或者费用范围广,就调整物料的值,因为已假定在未来不再需要此种物料。可以把存货成本估算的结果作为商业价格或基于税收的价格传输到物料主记录的会计视图中。


  2、成本计划管理体系概要图

  3、标准成本核算

  可以确定在运用某一核算变式核算成本时应为成本核算选择什么数据。成本核算按下述进行:
  a) 创建数量结构
  当创建一产品成本估算时,系统通过选取并扩展物料单BOM以及工作程序ROUTING来创建一数量结构。该数量结构包含以下信息:
  *为生产该种物料要执行何种操作和子操作
  *当执行这些操作时采用什么作业
  *执行这些操作需要什么物料成份
  *何种操作是外部处理的
  *何种物料是外部加工的
  如果在生产计划 (PP)中有不同的生产选择,那么一种物料就可能有一个以上的BOM 和工作程序用于此物料。
  b) 为产品成本核算评估数量结构
  基于产品成本控制的客户化设置中的评估日期及评估变式,系统选择下列各项:
  *外部采购物料的价格
  *已完成作业的作业价格
  *外部加工操作的价格
  *外部加工物料的价格
  c) 分析该成本核算结果并保存成本估算。
执行产品成本核算时,系统生成以下可保存的对象:
  e) 成本构成分摊
一个成本构成是一个成本要素组,或一个成本要素和来源组的组合(可以在物料主记录中使用来源组以细分一个成本要素内的物料成本).例, 可以定义一个成本构成格式以便成品的成本估算显示半成品和原材料成本的来源。借助在成本构成格式中列出的个别成本构成,指定:
  *包括哪些成本
  *是否包括变量或总计成本
  *制造产品的成本或销售和管理费用是否也包括在内。
  *库存估算成本、基于税收的存货评估及商业存货评估是否也包括在内。
  可以在成本构成设置的基础上创建成本构成概览。当显示产品成本估算时,成本构成概览从不同的角度显示成本核算结果。又如, 成本构成概览 所售货物的成本包含被标记为制造产品的成本及销售和管理费用的所有成本要素。
  下面再给出一个成本构成的例子:
  *原材料              *人员成本
  *生产成本             *一般费用附加费-物料
  *一般费用附加费-生产        *一般费用附加费-管理
  *一般费用附加费-销售和分配     *外部作业
  *其他成本
  f)细目化中的成本核算项目
按照已在成本估算中计算过的所使用的物料和作业,显示其计划成本.
  g)成本要素细目化中的成本要素
成本要素细目化按照成本要素分解个别成本核算项目。成本要素按照起因显示成本,例如物料成本,人员成本或人工成本。
  h)滚动成本
  根据工作程序ROUTING中操作OPERATIONS的先后逐一显示相应的计划成本明细。

  i) 具体实施步骤的初步假设
  见下页图. 这是SAP系统中一个典型的年度成本计划管理体系.
  "1.3" 作业类型计划(ACTIVITY TYPE PLANNING)
  根据年度销售计划1.1和分厂的年度生产计划1.2,负责生产成本核算的制造厂明确新年度各个成品和半成品的具体产量计划. 同时, 根据生产成本构成中人工和管理费用的特点,决定作业类型(ACTIVITY),例如,机器的开启时间(SETUP TIME) , 平均人工时间(LABOR TIME), 平均管理费用时间(OVERHEAD TIME), 平均管理费用时间(MACHINE TIME),等等,亦可记件计算.再根据工序ROUTING的特点,由财务部门和生产管理部门一起将新年度各个成品和半成品的具体产量计划转化成各个作业类型的计划,例如,生产10000台冰箱所需的平均人工时间是多少, 平均管理费用时间是多少, 平均管理费用时间是多少,等等. 输入SAP系统.
  "1.4" 初级成本要素的成本中心计划(预算)
  制造厂作为生产成本的核算单位,其内所有部门的成本中心费用均应记入生产成本.制造厂的部门成本中心分为生产支持和生产两大类.各部门的年度预算按初级成本要素一一输入SAP系统. 生产部门成本中心的每一类预算还需指定作业类型(见1.7). 输入SAP系统.

     生产成本计划

  "1.5" 统计比率计划
  当成本中心之间进行成本分摊时按某个比率,例如,食堂的费用可按照每个部门成本中心的职工人数这个比率来分摊. 输入SAP系统
  "1.6" 计划成本分摊
  根据公司财务政策,制造厂生产支持成本中心的计划费用应该按一定的比例分摊至生产成本中心.建立SAP分摊循环.
  "1.7" 计划成本按作业分摊
  费用分摊后生产成本中心的费用既包括自己的预算费用(已指定作业类型),又包括来自生产支持成本中心的预算费用(未指定作业类型),将这些预算费用按一定的比例指定相应作业类型的过程就称为按作业分摊.
  "1.8" 计划作业单价计算方法
  在生产成本中心中, 已指定作业类型的计划费用除以1.3)得到的作业数量(小时数),即得计划作业单价.例如, 机器单价为 5 元/小时, 人工单价为 10元/小时. SAP系统完成.
  "1.9" 确认计划作业单价的准确性
  "2.0 - 2.3" 确认物料,BOM和ROUTING主数据
  保证各物料,BOM和工序ROUTING在SAP系统中已建立准确的主数据.
  "2.4 - 2.6" 计算标准成本
  系统根据各采购件的历史平均价,BOM结构和工序中的记时/记件生产速率通过卷积计算成品的标准成本.
  "2.7" 复制版本
  确认所有成品的标准成本后,将相应的整个制造厂各部门成本中心计划保存在新的版本中(以后不能被修改). 至与会计年度中修改成本中心计划以使计划更接近实际,可以在另外的版本中进行.
  "2.8 - 2.9" 传至成品主数据
  确认成品的标准成本后将其传至成品主数据,作为以后估算基础.
  4、建立一般费用管理体系
  一般费用管理的目的是对一般费用进行计划、分配、管理和监督。通过一般费用范围内的计划,可设定有助于管理费用和评估内部业务的标准。一般费用可被分配到适当的成本源。间接一般费用可以很容易地被分配到成本对象,从而被转换成直接费用。在某个会计期间的末尾,分配完成以后将计划(目标)成本同相应的实际成本进行对比。这样确定的目标/实际成本差异可用来分析它们的原因并用于在管理模块范围内的进一步管理作业。
  一般费用管理分为以下几个范围:
  1. 成本和收益要素会计
  成本和收益要素会计说明哪一个成本和收益已经产生。估算的其它费用及附加成本在此处自然增长。此外,成本要素会计被用于带有财务会计(FI)模块的成本会计对帐。
  2. 成本中心会计
  成本中心会计用于确定成本产生于组织内何处。成本被分配到产生这些成本的组织子范围内及影响这些成本最大的地方.在此范围内有益处的应用是内部作业分配。它使用产生在成本中心的作业来作为成本的追踪因素。
  3. 内部定单
内部定单用做业务费用监控。它是费用管理最详细的运作等级。成本中心的费用管理在一般费用定单的帮助下加以扩展。
  4. 基于成本核算的作业
  同侧重责任及功能的成本中心会计相对比,基于成本核算的作业使用侧重程序和交叉功能的观点检验由多个成本中心参与而产生的作业。
  R/3CO模块支持所有标准的成本管理方法。根据公司的要求,可相互平行地在成本会计中应用所有的方法。SAP系统提供了使用不同方法进行计划和分配所需的所有功能
  以下成本管理办法通常用于一般费用管理
  1.分摊 (Assessment)
  分摊使用以全部成本为基础的计划/实际成本会计。分割为固定和可变部分的费用不在此处产生.根据预先确定的代码,一般费用被转帐到成本对象。
  2.一般费用附加费(Overhead Surcharges)
  一般费用附加费类似于分摊(以全部成本为基础,一般费用附加费在分摊中使用计划/实际成本)。分割为固定和可变部分的费用不在此处产生.为了评估生产计划的作业量结构,为工资费用设定预测的按小时计算的比率。其它一般费用做为附加费被分配到成本对象(用Costing Sheet)。以产品成本核算方法计算的生产成本可用于收益会计中,以全部成本评估已售出的产品(相当于销售成本会计方法)。
  3.标准成本核算(Standard Costing)
  同上述方法对照,标准成本核算将成本中心结构划分为追踪因素和作业类型并使用作业分配。分割为固定和可变部分的费用不在此处产生。已确定的(全部)成本部分用于评估生产计划的作业量结构。以产品成本核算方法计算的生产成本可用于销售收入会计中,用以估价全部成本销售的产品(相当于成本销售会计方法)。
  4.边际成本核算(Marginal Costing)
  同标准成本核算相比较,边际成本核算将费用分为固定和可变部分。通过作业价格计算确定的边际成本率被用于评估生产计划的作业量结构。通过分析性成本计划及其中所确定的可变成本,可在边际成本的基础上实现更加详细决策,如确定短期价格下限框架内的决策。同时,为了向归纳成本核算提供必要的数据,在成本对象会计中进行平行成本核算是可能的。以产品成本核算方法计算的生产成本可用于销售收入会计中估价全部成本销售的产品(相当于销售成本会计方法)。而且,分割成本固定和可变部分的成本根据边际成本方法能够进行获利性分析中逾额分摊的识别和定标。

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PP(生产计划和控制)



一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型:
1、主要特征
  R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能,支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理,以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。

2、制造资源管理模型
  R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统,同所有R/3应用程序完全集成。R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同,它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能,而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链,完成了供应链到价值链的升华。此外,R/3 PP还提供制造执行系统(MES)的所有功能。同时,R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。

  在所有R/3事务处理中,用户可享受到集成的好处。例如:
  R/3将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面前。这是保证按时发货的最快途径。
  所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。
  车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。
  如果你是一个订货生产类型的制造商,你可以连续监控所有与订单有关的成本。你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。当你向客户发货并开具发票时,你会立即知道你的利润有多少。

  由于R/3集成所有的业务流程,它是一个业务流程重组的极好工具。R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程,并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。



图3-1:R/3的MRPII模型

二、该系统具备的主要功能:
  * 制定销售计划
  * 编制主生产计划
  * 生成物料需求计划
  * 市场预测
  * 生产资源计划
  * 能力计划
  * 生产活动控制
  * 工厂数据采集

  下面分别简要阐述各模块功能的实施:
  1、SOP销售及运作计划模块
  销售和运作计划(SOP)是一个通用的计划和预测工具,你可以用它来使你的公司的经营现代化,优化公司的业务。
  SOP的集成功能使你对公司的各项活动一目了然。你可以汇总不同的内部和外部的数据,作为设置现实经营目标的依据。这提供了现实检查的机会:我的业务策略是否反应我的经营能力和市场需求?这样,用SOP,你就可以采取有针对性的计划。
  SOP的延展性使它适用于对任何逻辑数据进行高级的或详细的计划。弹性计划层次使你可以从几乎所有组织单位(例如,销售组织,物料组,生产工厂,产品组)的角度甚至整个企业的角度创建和查看你的数据。由于充分支持集中规划,SOP适用于销售、生产、采购,库存管理等的中长期计划。
  你使用的计划表是电子表格。因此你可以大范围地进行跟踪先前计划数据、预测市场需求、运行分析,条件模拟等各种操作。

  2、需求管理(DM)
  需求管理的功能是用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲。
  为了创建需求大纲,你必须首先定义用于计划某一产品的计划策略。该计划策略代表了用于计划与制造或者采购产品的不同的生产方法。
  使用这些策略,你可以决定是否仅由销售订单来触发生产(定制)或者不由销售订单来触发生产(为库存生产)。或者,你可能想使需求大纲中既有销售订单也有库存订单。如果生产时间比标准的市场交货时间长,那么你可能想在任何销售订单存在之前生产成品或至少生产某些部件。在这种情况下,销售数量是预先计划好的(例如,在销售预测的指导下)。
  可以以计划的独立需求形式创建需求大纲。需求管理使用计划的独立需求而客户需求是在销售订单管理中创建的。
计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。在SAP系统中可以使用广泛的生产计划策略,范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略,可以使用销售订单和/或销售预测值来创建需求大纲。你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。否则,你也可以专门为装配执行需求管理。
  例如,你可以把计划策略组合起来,这意味着你可以为成品选择策略"带最终装配的计划",但是你仍然可以选择不同的策略,如在此成品的BOM中关于一个重要部件的"在装配层的计划"。
  在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略,并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料,可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。

  如上面所提到的,在SAP标准系统中可以使用完整范围的策略,在下列部分中对这些策略给出了详细的描述:
  ★备货型生产(10/11)
  ★按销售与库存订单以批量生产(30)
  ★最终装配计划(40)
  ★没有最终装配的计划(50)
  ★带有计划物料的计划(60)
  ★在装配级计划(70)/在虚拟装配级计划(59)
  ★订货型生产(20)
  ★具有配置的订货型生产(25)
  ★物料变式的订货型生产(3.0C:可库存的类型)(26)
  ★无最终装配的计划物料变式(3.0C:可库存类型)(55)
  ★使用计划物料计划物料变式(65)
  ★特性计划(56/89)
  ★计划变式(54)

  3、主生产计划(MPS)
  主计划和物料需求计划的目的是定制可用能力和收货以适合需求数量。为了确保物料的可用量,不同的缓冲时间和安全库存被输入,这不可避免导致了高库存水平。因此尤其对于有价值的物料会出现高仓储成本。
  为了减少这些高仓储成本并同时增加计划稳定性,成品计划和主部件应该很好地协调,因为这些产品的主计划对整个生产流程影响很大。相关零部件的计划依赖于成品的计划结果和主部件,尽管成品代表所有将被计划物料的一小部分。在成品级的频繁更改可引起完整计划运行的不稳定。记住这些事实,MRP控制者经常计划高安全库存水平和缓冲时间以保证物料可用量而不管计划的难度。

  因而,使用附加注意来单独计划成品和重要的部件是有意义的。这些物料可以作为主计划项目在SAP系统中被标识,它可以被计划并通过使用一系列特殊工具最终被调整。对这些"主计划项目"的计划导致库存水平的减少并同时提高交货性能和使服务水平更为可靠。

  综合而述,R/3主计划模块的主要特征为:
  R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划(MPS)。
  需求管理与销售与运作计划(SOP)及销售与分销的计划功能完全集成。
  可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。
  MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。
  在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略,如按冲销预测或订货生产编制计划。
  订单报告(多层)在所有的生产层次显示作业计划问题。
  R/3支持多地区分销资源计划(DRP)。

  4、物料需求计划(MRP)
  物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量,即它被用于为内部目的以及销售和分销而采购或生产需求数量。这个过程包含库存监控,特别是用于采购和生产的订货建议。
  在这个过程中,系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方面成本和资金占用最小化之间的平衡。
  MRP控制者负责所有作业:指定类型,数量和需求时间,他也必须计算何时为订货建议创建多少数量以满足这些需求。为了计算数量他需要知道库存、库存预留和库存订单的所有信息,为了计算日期他也需要知道提前期和采购时间的信息。为了计算订货建议,MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。

  供应链开始于销售、分销和需求管理。在销售和分销中,包含实际客户需求的销售订单直接从市场获得。在需求管理中,通过销售预测销售被提前计划。用此信息创建的计划独立需求(即对成品、部件、可贸易的货物和替代零部件的需求)触发物料需求计划。为了满足这些需求,你必须计算重订货数量和日期以及对应的采购元素。在计划运行中该采购元素是计划订单,或对于外部采购,是请购单。这两个采购元素是内部计划元素,它可以在任何时候被更改、重计划或删除。
  如果一个物料是自制的,系统通过展开BOM来计算相关需求,或生产成品或部件所需的组件数量。如果存在物料短缺,在每个BOM层创建计划订单以满足需求。

  一旦系统完成计算数量和日期,这些计划元素、采购元素就被转换成准确的采购元素:它们被转换成自制的生产订单和外部采购的采购订单。
  自制物料的订单处理通过生产订单控制。生产订单包含它自己的排产过程,能力计划和状态管理。通过单个生产订单来执行成本会计。
  外部采购的物料触发采购过程。在这种情况下,你必须选择合适的供应商,或必须提出草案协议。

  通过生产或外部采购而可用的数量被放置在库存中并通过库存管理进行管理。

  物料需求计划的目的是确保正确的物料能及时和在所需的数量上是可用的。在R/3系统中计划运行有两个主要目的:
保证物料的可用量并同时避免过量的库存。
  为了确定物料短缺的情况并在计划运行中创建合适的采购元素-这意味MRP控制者必须在物料的例程监控中花较少的时间。为此,系统创建注意以通知MRP控制者关键部分和例外情况,以便他能迅速地再处理自动计划运行的结果。

  以下功能对物料需求计划是可用的:
  总计划和单项计划
  净改变计划和再生计划
  物料计划过程(MRP和基于消耗的计划)
  批量确定过程
  处理订货建议的易使用功能
  具有计划订单的装配订单
  覆盖范围(日供应)
  不连续的零部件
  使用替代和代用零部件
  直接采购和直接生产(汇总订单)
  评估计划结果的易使用功能
  例外消息和计划调整检查
  能力计划
  可用量检查和拖欠订单处理
  单层和多层溯源
  销售订单的单项计划
  计划可配套产品
  基于事件的MRP
  多工厂/地点计划

  5、生产计划及生产活动控制
  SAP系统中的生产订单
  生产订单是PP生产计划系统的重要部分。PP系统是SAP后勤系统的完全集成的组件。它由下列组件集成而成:

  销售和分销(SD)
  物料管理(MM)
  成本控制(CO)

  生产计划和控制中的生产订单
  在一个公司内,内部作业通过订单被处理。
  一个生产订单指定何种物料将被生产,在何处被生产,使用什么作业并且用于什么日期。它并指定在生产过程中需要什么资源,以及订单成本如何被结算。
  来自前面计划层(MRP)的计划订单或内部请求一存在,生产作业控制就把特定订单的数据(比如日期和数量)加入已存在的信息中。
  生产订单被用于
控制和监控工厂中的生产
作为成本会计的成本控制指令

  6、能力需求计划
  利用R/3系统,你在工作中心中使用能力类别定义可用能力。当在人力计划和发展中计划人力时你可以计划到单独的人。根据定义的工作中心的不同,你也可以定义下列能力类别
  在工厂车间中的一台单独机器
  操作一条生产线的一组人
  在工厂维护中的一个维护工作中心
  项目系统中的工程师组

  订单是能力计划的核心。订单产生需求因此产生它们被处理的资源的负载。在SAP系统中订单被创建为:
  物料需求计划中的计划订单
  工厂车间控制中的生产订单
  工厂维护中的工厂维护订单
  项目系统中的网络

  订单提供排产的基本数据。订单中的工序中的标准值和数量形成了排产和计算能力需求的基础。

  通过R/3系统能力评估,你可以
  确定可用能力
  确定能力需求
  把可用能力和能力需求比较

  你可以通过R/3能力均衡来调整工作中心中的不足和过载能力,以及实现
  最佳的机器和生产线的实行
  合适资源的选择

  7、CAPP标准值计算
  关于CAPP标准值计算是生产计划系统(PP)的一部分,CAPP是属于生产计划(PP)的主数据-包括物料主档、物料清单、工艺路线和工作中心。

  工艺路线
  CAPP(CAPP=ComputerAidedProcessPlanning)标准值计算为工作计划确定
  工艺路线中的标准值而提供了机器的支持。这些标准值是利用执行工序的
  工作中心所允许的加工方法或工艺来计算的。

  标准值
  在SAP系统中,这些标准值用于下列公式中:
  计划
  能力计划
  成本核算

  计划
  在计划中,利用一个工艺路线中的一个工序中的标准值和数量来确定该工
  序的执行日期。

  能力计划
  在能力计划,利用一个工序中的标准值和数量来确定执行该工序的能力需求。这些需求再和工作中心所定义的可用能力进行比较。

  成本核算
  成本核算计算当物料在本公司进行加工时所发生的成本。成本核算提供了下列各方面的基本信息:
  定价和定价政策
  估价
  成本控制
  获利能力分析

  工艺路线中的工序是通过成本中心和在工作中心中所维护的作业类型来与成本会计相联系的。如果工作中心指明了执行一工序,那么您就可以为保存在该工作中心的作业类型而输入标准值。

  在产品成本核算期间,内部作业的估价是在为该作业类型所计划的比率的基础上进行的。作业类型决定了标准值如何被估价。



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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
AM(资产管理)



一、R/3 资产管理系统主要特征及模型
  R/3的资产管理系统使用户能电子化的监控固定资产和商品(如零件和原材料)。它与R/3的会计系统

和后勤系统相集成,提供大量的功能,用以控制并最佳使用公司的资产。

  1、固定资产管理主要特征

  在 SAP R/3 财会子系统中的固定资产模块中, 加入了许多新功能。
  它们反映了在固定资产管理领域中的新需求, 如:
  在生产自动化方面日益增长的需求
  质量要求不断提高
  越来越复杂的设备和更多的法规方面的要求
  SAP R/3 财会子系统的固定资产管理模块能涵盖所有主要工业国家在法定报表和对资产价值的评估

方面的要求。 能处理资产的购置、 废弃、 转移和折旧等业务的输入、 计算 和处置。 除了法定的对

资产价值的评估, 用户可以自定义许多折旧和评估的方法。
  系统提供了灵活的功能使用户可以对资产进行不同方式的折旧、 估算利息以及保险金 方面的处理

。 同样, 用户也可以在内部分析时选择不同的指标和顺序来处理报表功能。 用户自定义的对资产价值

的评估模拟优化了用户的计划处理。 这种模拟的功能为用户提 供了对资产价值的不同视角, 并且能处

理计划值和实际的投资。

  增加要求

  由于自动化程度的提高, 无论出于是外部或内部的会计核算的要求, 对固定资产进行计划和监控

变得更加重要了。 除了单纯的会计和资产负 债表准备以外, 对管理会计和维护监控还有着更多的要求

。 而且, 用户必须能够在国内和国际等级上简单准确地确定较从前更复杂的集团会计要求。

  灵活的评估能力

  这些不同的要求都定义在折旧表中。 在此用户可以为商业资产负债 表、 税收要求、 管理会计目

的、 公司策略及其它自由评估表示多种折 旧范围中的各种评估方法。 用户可以用本币或外币执行这些

业务。 各国 特定评估计划和折旧代码都包含在系统中。

  资产分类

  资产分类支持固定资产的结构和分类。 重要的缺省值, 如分类标准、 折旧代码和使用寿命、 净

资产评估数据、 保险相关数据等都存储在资产 类别中。 需要编制资产目录时, 仅复制该类别即可。

即使用户的资产繁 多, 系统仍可保证对固定资产进行完整清晰的分类。 这对于评估可靠性 以及资产

特定评估来说有着很大的优越性。
  类别概念是由个别确认与替换规则定义的。 它们在主数据维护或记帐 过程中允许对输入项的逻辑

与组织一致性进行复杂的检查。 在集成系统 中, 此概念更便于采购员或应付帐款会计随时创建资产主

记录, 而无需等候资产会计的确认。

  经济单元的表示

  即使在资产分类中, 我们也区别实际的资产类型, 如在建工程、 低值 经济单元、 租赁资产及有

待资本化的资产。 对于复杂经济单元的垂直分类, 可以有资产组、 主资产号码以及资产子号码。 当

资本化执行于主资产号码时, 子号码可用来表示特殊的可交换组件或资产的后续扩大。 如 果为进行共

同的折旧计算而合并数个主记录, 则可构建资产组。

  资产业务的综合集成

  无论资本化资产的处理顺序如何, 集成系统都支持所有的业务, 包 括:
  资产购置可以从 R/3 采购模块中生成的采购订单中生成, 或由货物发票的收据所产生。
  根据供应商发票没有采购订单的资产购置。
  自建资本投资项目或投资订单的资产购置。
  这样就可以估算与记帐资产会计中资产购置相关的费用。 资产的资本 化值是由集成的应用程序自

动提供的 (如应付帐款、 采购/存货管理、 作业订单结算或项目结算) 。
  同样, 对于资产报废, SAP可以结算与应收帐款的集成, 这样就可以 从销售收入数据中确定销售

所带来的损益, 然后应收帐款将此金额记入 损益表中, 如果需要, 则记入成本会计中。

  信息系统

  在资产信息系统中, SAP为满足法定要求提供了所有必要的评估。 在此尤其重要的是资产历史记录

表, 它可以为资产核算集中提供评估。 用户可自由地配置资产历史记录表的行列布局。
  另一方面, R/3 为管理会计、 基于成本的替换值数据、 折旧和利息提 供了综合报表。 折旧范围

的概念使用户得到任何要求的折旧范围的各项 报表, 且允许用户生成带集团值的资产历史记录。

模拟和资产负债表优化

  R/3支持使用综合模拟功能对操作结果和操作计划进行优化。 这样就可以通过模拟折旧方法中的更

改来执行报表。 如果模拟的结果是合适的, 那么用户可将优化的折旧结果转帐到损益表中。


  折旧集成

  用户可采用大量更改的程序, 将优化的资产负债表和成本会计折旧传 送到相应的应用程序 (总分

类帐或管理会计) 中, 也可自定义传送的频率以及所需的辅助科目设置, 如成本会计或帐面折旧的成

本中心或内部订单。 为了准备税收或集团的附加资产负债表,R/3提供了一项选择, 将任意个折旧范围

的折旧值和资产值转帐到并行资产会计系统中。

  易于使用

  许多工具简化了系统操作。 除了用户友好环境外, 还有:
  为简化资产记录和增加记帐中数据输入的可靠性而个别定义的替换 和确认规则。
  模拟任意资产信息系统报表中折旧的综合功能。
  将资产会计数据传送到SAP系统中的灵活工具。
  大量处理数据的工具, 尤其是执行大量更改和大量报废。

  公开性
  不断增加的组织复杂性和国际化要求使用本地系统。 因而 SAP 为其开发计划采用了下述要点:
  实行集中的总分类帐和采购与本地的资产会计核算, 或实行集中的资产会计核算与本地采购。
  将SAP R/3系统的财会子系统中的资产会计核算模块与外部系统连接。

  2、投资控制主要特征
  随着技术作用的不断提高, 集约化投资的周密计划越来越显得重要。为此,SAP 具有的广泛的内部

与外部会计功能, 可为投资过程从计划到实施提 供全面支持。
  对于计划阶段来说,R/3系统可为各种投资规模提供全公司预算。在这一初期阶段, 全部预算结果

收入折旧预测中。 SAP 内部定单软件或SAP R/3 项目 系统应用软件可在运作期间, (例如外部和内部

业务量、 定金和一般费用), 运行其功能。 这样可保证投资份额纳入对总公司和子公司的整体控制之

中。 R/3系统具 有预制资产负债表的强大功能, 以提供行项目结算。 这一功能准 确地反映出帐面折

旧、 基于税收的折旧以及与成本会计核算有关的特殊投资 方面之间的差额。 其优点在于通过行项目,

为每笔投资产生的资产, 提供原始证明。

  * 该系统具备的主要功能:
  * 投资控制
  * 固定资产会计
  * 技术资产会计


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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
HR(人力资源)


目前,全球选择SAP HR的公司已超过8,500家,如:Exxon Mobil埃克森美孚,Shell皇家壳牌集团,Toyota丰田汽车,IBM国际商用机器,BP Amoco英国石油,Daimler Chrysler戴姆勒克莱斯勒,Volkswagen大众汽车,Siemens西门子,Allianz安联保险,AT &T美国电话电报,Sony索尼,Phillip Morris菲利普莫里斯,Microsoft微软,Nestle雀巢,Bertelsmann贝塔斯曼,Henkel汉高,Metro AG麦德隆,Lufthansa汉莎航空,Renault雷诺汽车,Lucent朗讯,Aventis安内特制药,P&G宝洁,BMW宝马,Eli Lilly礼来大药厂,Motorola摩托罗拉,Merck默克制药,Mitsubishi Electric三菱电气,Chevron雪佛龙石油,Thy.Kru.蒂森克虏伯,Lyon des Eaux里昂水务,BASF巴斯夫,Bosch博世,HypoVerinsbank抵押联合银行,Bayer拜耳,DuPont杜邦,Johnson & Johnson 强生,Samsung三星电子,Air France法国航空,Ericsson爱立信,Alcatel 阿尔卡特,Barclays 巴克莱银行,Nokia诺基亚,PepsiCo百事公司,Coca-Cola可口可乐,Telstra澳洲电信……

具有中国“本地化薪资计算”功能的SAP HR得到了中国企业的广泛认可和高度评价。截止到2003年10月底,SAP HR在大陆的客户已接近50家,其中本土企业有:深圳华为、深圳万科、三九制药、东方通信、浦发银行、红塔集团、福建宏智、福建机电设备安装、联想集团、神州数码、中国高教出版社、上海贝岭、外高桥电力、上汽奇瑞、东方航空、上海电力、锦州商业银行、石家庄钢铁公司、中国电信、新华人寿保险、招商银行、首钢集团等。外资合资企业有:北京飞机维修(AMECO)、一汽大众、广西来宾、上海三菱电梯、巴斯夫中国、南京博西电器、西门子中国、摩托罗拉中国、顶新集团、爱立信中国、诺基亚中国、普华永道中天会计师事务所、震旦集团、上海锦江麦德龙、壳牌石油中国、CACT、美孚石油中国、上海SECCO石化、AT&S、西安杨森、大众变速器公司、卡夫食品、微软中国、IBM中国、SAP中国等。

微软公司和IBM公司选择了SAP HR。作为IT业的“百年老店”、“领袖”,以他们博大精深的行业经验以及专业化的眼光,选择了SAP人力资源方案来搭建公司全球统一的HR管理平台。而中国IT的“领跑者”联想集团和神州数码公司,也使用SAP HR。

SAP HR目前已具有35个国家和地区的薪资计算方案。包括欧洲绝大部分国家、北美的加拿大和美国等、南美的巴西阿根廷等、亚太有日本韩国澳洲新西兰等。目前在中国,SAP可以提供大陆、香港以及台湾的本地化解决方案。语言支持方面:SAP HR即支持简体中文,也可以支持繁体中文。

SAP“严谨踏实、卓越质量”的德国工程师企业文化。这种文化在HR方案上得到了充分的体现:1997年我们在北京成立了大中国区人力资源研发部门,开始了为期2年的本地化解决方案的研发工作。这2年中,研发人员参考了近两百部中国的法律,调研了50多家各个行业典型企业的业务需求,与北大、人大等高校的专家紧密合作,专门拜访了国家人事部、社会和劳动保障部、国家税务总局的相关领导,在BASF中国完成了产品测试,经过普华永道公司“第三方”检测把关,最终完成了完全满足中国企业需求的“中国薪资解决方案”,同时获得了政府的相关认证。


SAP对中国HR客户和中国市场的重视。SAP为了实现自己对中国市场的承诺,保障中国客户对SA系统的投资,还在不断地加大中国本土研发的力度和深度:新成立了SAP Labs公司 (属于SAP全球5大研发中心之一) ;北京嘉里中心的大中国区人力资源研发部门,还在继续着他们的工作:跟踪和研判政府法令的发展趋势、增加更多新的本地化功能、为中国客户提供更周到迅捷的咨询服务……


SAP HR是一套完全支持您的企业实施“人力资本”管理策略的解决方案,包括5大部分的功能:


·劳动力计划。

·劳动力分析。

·员工事务作业管理。

·员工职业生命周期管理。

·员工关系管理。


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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
PS(项目管理)



SAP Project System : Overview
SAP PS可運用在下面的不同的專案 :
-研發專案
-訂單生產
-投資規劃
-資料處理

Structure
Work breakdown structure(WBS) and Network
可以個別使用也可以並行使用

Project Life Cycle

分三個階段:

1. Rough-Cut and Fine Planning
. 首先在WBS上做初部成本規劃, 再擴充至cost element planning or unit costing
. 可以在WBS輸入計畫日數並細分至每個activities, R/3會重新計算日期並決定critical activity
. 在Network結構可以規劃人員,物料,操作資源及服務等計劃所需
. Project System可藉以自動產生PR.(Purchase requisitions)及material reservation

2. Approval and Execution
Project可自動監視material, capacities及資金需求:
. Budget management
monitor approved and released project budgets
. Capacity planning
monitor capacity requirements
可藉此得知計劃的延遲及瓶頸.
. Material availability check

. Actual values
Postings, purchase orders, material movements, production orders or plant management orders可以指定給WBS element及network activities
. Revenues
可由SD system將sales order寫入Project system

3. Project Closing
. Result Analysis
可比較某特定日期的收益及實際成本, 自動將分析結果寫入利潤分析(CO)
, 同時建立適當的balance sheet 過至Accounting

. Settlement
將實際發生的成本分至(settle) cost center, a fixed asset, or an object in the financial statement



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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
BW(数据仓库)



随着近几年信息技术的日益成熟和ERP软件供应商对市场的大力培育,ERP系统已逐渐被企业界广泛接受,并成为不少成功企业提高经营管理效益的关键事务处理系统。ERP的成功实施和应用,在使企业流程规范化的同时,也使得企业管理系统的处理数据量呈指数性增长。对企业管理者来说,相当程度上,企业管理就是“信息的管理”,大量准确、及时的数据信息库无疑就象一座高品位的金矿一样,会让其兴奋不已。不过,面对这庞大诱人的“金矿山”,要快捷有效地从中挖掘出真正的金子来,还是需要装备相当精良的工具的。SAP BW(Business Information Warehouse,商务信息仓库)就是这样一件企业老总们亟需的“采金器”。

SAP BW是mySAP 商务智能(BI)的集成化组件之一,为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的,面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息,以向企业管理者提供强有力的决策支持,从而使企业对市场反应更灵敏快捷,整个企业也更具有生命力和竞争力





SAP在ERP市场具有领导地位,已拥有30年的历史的 SAP公司是世上公认的ERP巨人, 在ERP市场上具有领先地位. 目前80%以上的世界500强公司都已在使用SAP。 SAP在全球有超过1千万用户, 有18,800家公司安装了56,000套SAP软件。应该说, SAP 在全球拥有数以万计的用户,这些用户大都拥有强有力的国际市场,非常明白资料整理和分析对他们未来决策有极为重要的影响,这些用户已开始和计划不遗余力地在 BW这方面发展,相信在未来几年中,市场会对这方面的技术人才有大量需求。

而SAP BW(Business Information Warehouse)是其中最为成功地系统之一,它也被认为是可以满足用户需求数据仓库系统中功能最强的一个,满足 SAP和非 SAP系统的整合,丰富的数据转换工具,强大的Staging mechanisms,易于使用的前台报表,整合的Web报表,以及通过不同的工具将数据转换到非SAP系统中... ...这些都使得BW成为独特的,可满足不同用户需求的数据仓库系统。

SAP BW灿烂的就业前景分析
近年来企业模型转变,大型企业在不断的购置和合并中转为国际化(Globalization),所以有相当多大的企业的电脑系统趋向于分布式控制(decentralized),传统的Transaction Base的电脑系统不能再有效地提供市场竞争极其需要的数据分析(Data Analysis)和支持决策(Support Decision Making)等重要功能。

一个能支持决策的Environment必须有以下的特点:
Store significant history
Summerized Data
Data Procurement from different transaction applications
Provide effective query based on restructured de-normalized data
Significant speed and fast report divelopment

传统上SAP的Functional包括:FI/CO,MM/PP/SD,HR等,这些模块是其核心,而且有了很长的历史,从业人员需要有较长的工作经验。目前比较流行的新模块有 BW,EP,CRM等。基中 BW就是的数据仓库部分,也是业界普遍承认最为领先的模块之一。 SAP BW 使信息分析员和决策者都可以迅速获得来自不同系统的信息, 设计精良高度集成化的数据仓库解决方案,也被认为是可以满足用户需求的数据仓库系统中功能最强的一个。SAP BW是一个有高功能及设计完整的数据库,它可以接收来自不同系统的数据,包括 SAP R/3的Master和Transaction Data,非SAP(Non SAP)的外来数据,如Flat File,Info Provider 和Database,SAP BW拥有完善的Data Transfer 和Data Staging Mechanism,快速和自动的Data loading和Job Scheduling系统操作简易的Query Builder,以及非常实用的Report Presentation(In table format or in graphic mode)。更通过内置的Web Application Designer,SAP BW报表可以accessed through Internet /Intranet or Web Mobile,以满足用户不同方面的需要。

SAP为配合市场及用户的需要,将R/3的报表和分析功能转移到 BW,随着用户对于整个企业来自不同系统模块的各种信息整合的需求在不断的增长,绝大多数已经安装了SAOR/3的公司会很快实施 SAP BW。另外, SAP也在开发功能强大的界面和新技术,以便整合以外的系统及数据存取工具,世界权威组织 AMR research公司预测到2006年, ERP市场将会从2003年的210亿增长至310亿。

在SAP这个领域内工作的人员一般工作稳定,收入丰厚,而且近几年来几乎未受到经济衰退的影响,工作机会一直很多。 BW是 SAP一个相当新的产品, 与其他传统的模块比,在市场上还有很大的发展空间。SAP就业市场上对 BW的需求会很高,但现在真正有 BW实践经验的人很少,拥有 SAP BW证书无疑将会使你在就业市场上更具有竞争力,目前全职的 BW技术人员年收入在8万至12万之间, 而独立的咨询顾问更高达时薪为。

目前,市场急需的SAP BW 工作职位共有4种:

BW Architect: 负责全面数据及系统的设计以及所有BW项目的整合。审核管理符合业务需求分析的开发标准以及企业级 BW系统模型。

BW Administrator : 负责BW整体形能的监控,调试和优化。审核数据模型和系统框架。对系统产生的信息,状态和事件采取适当的行动。核查用户权限。审阅及安装OSS notes。协调BW系统升级和测试。质量检控。

BW ETL(Extraction, Transformation, Loading) developer () : 设计,开发,实现数据仓库方案及数据转换。具体包括:设计数据转换方法,编程实现转换,从不同的数据源读取数据并上载,业务分析以及 BW scheduled job成功/失败的监控。

BW Report Developer : 开发Queries, Reports, Charts 和Reporting variables。 使用VBA设计BEx report。设计开发infoProviders。开发Web报表。进行数据分析及业务分析.

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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
CRM(客户关系管理)



SAP CRM 是一完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案.

可操作、可分析、可协作的CRM。

可操作(运作化)的CRM管理客户交互,并在销售、营销、服务过程中与客户交互保持同步。可分析(分析化)的CRM帮助您优化信息来源以便您更好的了解客户动向。可协作(协作化)的CRM让您协同供应商、合作伙伴和客户一起合作来完善生产过程、满足客户需求。


SAP在CRM 最佳业务实践包中,就预配置包括了以下的一些业务情景:

  营销管理核心业务场景

  销售管理核心业务场景

  服务管理核心业务场景

  分析功能核心业务场景

  渠道管理核心业务场景

  现场业务核心业务场景

  交互中心核心业务场景

  电子商务核心业务场景



SAP CRM支持移动CRM,通过实现CRM和呼叫中心的系统融合,可帮助同方计算机系统本部防止出现信息孤岛,使企业的市场、销售、客户服务能实现实时联动,从而可提高企业的整体服务水平并可大大提升运营效率。

SAP CRM 2006s可以按客户的要求部署在客户方或者是托管在SAP处,这两种实施采用完全一样的数据结构和操作方式,所以可以在未来轻松切换。



SAP认识到客户的需求是不可能由SAP单一系统完全满足,所以在全球范围内推出与第三方合作开发计划,称之为xAPPs。该计划的核心理念就是第三方开发力量(ISV)与SAP合作,在SAP平台上开发自己的产品,与SAP互相补充共同提供给客户使用。这包括内部和外部网站、outlook同步、Documentum、其文件管理应用程序和SAP的后台系统。用来实施这种集成的技术包括ABAP、.NET、SAP BW、PCUI (以人为中心的用户界面)、XI、SAP .NET连接器和NetWeaver。



“平台(Platform)”是现在的一个热炒概念,随着SOA(Service-Oriented Architecture)的不断推进,出现了“业务流程平台(Business Process Platform,BPP)”的提法,SAP NetWeaver(SAPNW)是一种可随时用于业务运作、面向服务的平台,适用于SAP的所有解决方案,并且与SAP基于最新企业服务架构(ESA,SAP的SOA方案)提供服务的方式相符。SAP这几年在推行Java和开源框架上可谓不遗余力,目的是为了吸引更多的开发者到SAP NetWeaver开发平台,在sap netweaver 中开发webdynpro 程序,Web Dynpro是SAP力推的WEB应用技术,将在Portal中取代BSP的地位,现在可用Dynpro技术开发的下一代CRM应用界面。

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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
ABAP(程序开发)



ABAP是一种高级企业应用编程语言(Advanced Business Application Programming),起源于20世纪80年代。经过不断的发展,现在的版本为ABAP/4,SAP R/3的应用程序就是用ABAP/4编写的。
ABAP/4是面向对象语言。它支持封装性和继承性。封装性是面向对象的基础,而继承性则是建立在封装性基础上的重要特性。
ABAP/4具有事件驱动的特性。
ABAP/4和COBOL具有类似之处。
ABAP/4适合生成报表。
ABAP/4支持对数据库的操作。

SAP最初开发ABAP/4(高级商业应用程序设计)语言仅为内部使用,为应用程序员提供优化的工作环境。经过不断的改进和修改以满足商业领域的需要。现在,ABAP/4已成为SAP开发所有自己的应用程序的仅有工具。

SAP客户用ABAP/4进行其自身开发。这样的开发对R/3标准解决方案适应特殊问题非常重要
ABAP/4开发工作平台包含所有用于创建和维护ABAP/4程序的工具。
ABAP/4的可解释特性使其易于生成、测试并运行程序的中级版本,以便将来生成最终版本。此过程也叫做早期原形处理,意味着您不必丢弃中级版本。
ABAP/4是第四代支持结构化程序设计的语言。它合并了所有通常的控制结构和模块化概念。

在ABAP/4开发宝典中文版的第一部分,对ABAP/4的基本特性进行了详细描述。这些特性包括:
ABAP/4包括
- 带有各种类型和结构的声明数据的声明元素
- 数据制作的操作元素
- 控制程序流的控制元素
- 反应外部事件的事件元素
ABAP/4支持多种语言。文本摘要(例如,标题、页眉和其他文本)将根据程序代码分别存储。您可以随时在不改变程序代码的情况下更改、转换和维护这些文本摘要。
ABAP/4支持商业数据类型和操作。您可以用特殊日期和时间字段进行计算。系统会自动执行必需的类型转换。
ABAP/4提供一系列功能处理字符串。
ABAP/4包含一个叫OpenSQL的SQL子集。用OpenSQL,您可以读取和访问数据库表,与所用的数据库系统无关。
ABAP/4允许您定义和处理内部表,该表只在运行程序时存在。内部表使其更容易处理数据表,并帮助使用程序中的复杂数据结构。
ABAP/4允许您定义和调用子程序。也可以调用其他程序的子程序。参数能够以各种方式从子程序传递或传递到子程序。
ABAP/4包含一种特殊子程序,叫做功能模块。您可以在中央库中创建和维护功能模块。在调用程序和子程序之间功能模块有一个明确定义的数据接口。它们能够以调用程序的独立模式进行分别测试。

这里有两种主要的ABAP/4程序类型:

-报表程序
报表程序用于分析数据库表中的数据。这种分析的结果可以显示在屏幕上或发送到打印机上。逻辑数据库支持报表程序。逻辑数据库是特殊的ABAP/4程序,使开发者不必编码所有的数据库访问。

-对话程序
将对话程序组织为包含对话模块的模块池。每个动态程序(由一个屏幕及其流逻辑组成的“动态程序”)都基于一个ABAP/4对话程序。流逻辑包含对ABAP/4对话模块的调用。



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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
PLM(产品生命周期管理)



产品生命周期管理,由英文Product LifecycleManagement翻译而来。从信息系统的角度来看,产品生命周期管理软件产品的常见模块有产品数据管理、协同产品设计、产品组合管理、客户需求管理。

产品生命周期管理(PLM)涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。其涵盖CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等产品全生命周期各阶段的解决方案,并通过PLM进行连接与集成。它可以集成来自企业内外的信息资源,如:销售、市场、维护和维修服务、客户、质量保证、制造加工、部件供应商伙伴等的信息,从而建立起规范的产品信息来源。

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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
PM(工厂维护)



(本文中的PM都是这个意思,不要和Project Manager搞混了),大大小小的文档上都把它翻译成工厂维护,意译过来应该是设备维护。单单讲PM内容较少,现在比较流行EAM(Enterprise Asset Management)。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO,比较专业,风传比SAP的东西要好,我没用过,具体不知道了。

什么类型的企业会花大力气来关注他们的设备/资产?是资产密集型企业,如电力、采矿、制造业、港口、交通运输业等,这些企业的效益主要来源于设备的稳定和连续运转,所以控制自己的资产成本同“增长利润,提高效益”有着直接关系。

先区分一下“资产”与“设备”。我们的第一印象是,设备是生产/工程部(或者相关职能的部门)关心的东西,而资产是财务部(或者相关职能的部门)关心的。管设备的部门会有一台《设备台帐》,里面记录了从设备使用、保养、维修的情况;管资产的部门会有一台《固定资产台帐》,他们则会从财务核算的角度管理这些大家伙(固定资产)。

《设备台帐》可能更专注于技术层面,并且分得比较细致;而《资产台帐》可能更关注它的总的价值,通常企业管得较为粗放。那么问题出来了,对同一个东西,企业有两套数据,而且没有几家企业是一致的。如同我在MM入门文里说的物资分类编码一样,设备(资产)也会有同样的问题,而且更为复杂,他们往往都是庞大而且有若干层级结构。设备与资产如何匹配,这是个问题。

狭义的设备管理工作是运维为主,预防、出了问题维修、维修了继续日常保养,如此循环。而固定资产的管理将关注资产的购置、资产的折旧、资产的后续投入(维修保养等费用),等到不能再用时要清查报废等。

分清了设备与资产,下面我们单就设备相关内容进行展开:

(1)是什么?

首先设备会有自身的特性,如名称、位置、BOM结构等,所以我们要分分类,编编码啥的,人才啊,需要你们!

(2)谁来管?

这个设备所属的管辖范围,即在整个SAP中受那些组织结构元素管理;

(3)坏了、修!

所谓无事不体现价值,所以等设备坏了,PM就RUSH了。有了维修需求,PM就会根据需求通知谁谁去处理这个事情,然后用工单作为维修的开始,据此计划、排程,待施工完成后关闭、结算。

(4)没坏,能不能修?

能啊,有点点技术含量的管理都会尽可能的在故障发生前避免,此谓预防性维护。动动脑子,可以找到某类某台设备的特性规律,从而制定科学的维保计划;或者,咱定期的去看看,排查、排查、排查,也行。

那么,和PS(Project System)、AM(Asset Managment)有啥关系呢?刚才说了AM是管资产的。PS,除了向别人买固定资产,我们是可以用PS来管理项目、来建造设备的!


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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
EAM(Enterprise Asset Management=企业资产管理)

前身是CMMS(Computerized Maintenance Management System,计算机化维修管理系统)。

它能通过对企业(尤其是资产密集型企业)资产的跟踪、维护、维修等管理工作,实现不断地持续改进,优化维修、资源配置和改善维修策略,从而提高设备可利用率,降低企业运营维护成本,提高企业经济效益和市场竞争力。

EAM字面理解为:针对企业资产进行的管理、管理核心内容是企业资产(主要对象是企业设备)使用过程的维护、维修管理,核心目标是设备的最大化利用,提高企业效益及投资回报率。

其中:

1,企业Enterprise定义:

(1)企业是资产密集型企业;
(2)企业效益来源于设备的稳定和连续运转;
(3)控制企业资产成本同“增长企业利润,提高企业效益”挂钩。
典型行业有:电力、采矿、制造业、港口、交通运输业。

2,资产Asset定义:

是为确保生产而要对其管理的对象,其核心是设备,广义的有如下几类:
(1)地理位置:设备存放物理地址,可以是一些建筑设施,如1号厂房、2号办公楼。
(2)系统:资产和功能位置的组合,实现一定管理功能,一旦某一部件出现故障就影响整个系统功能,如冷却系统、通风系统。
(3)功能位置:资产安装确定位置(如电厂已编的KKS码),在设计阶段根据建筑结构和系统功能需要已确定,如生产线上安装机床、电动机位置,至于最终是3#还是5#号电动机,根据后期具体设备信息确定。
(4)设备:需维护和修理的具体设备,依靠其运转来实现生产,从而带来产值,如3#电动机。

以上4种对象在一个确定企业不要求都一一具备。有些企业较淡化地理位置,如发电企业等生产设备很少移动,在地理位置设计上有个轮廓即可,简单标记电厂、机组;有些企业设备无需在系统和功能位置上进行严格区分。而有些企业须建立全部对象层次,才能满足管理要求,如核电。

以上4种管理对象都可独立进行层次分解,如可根据管理需要将设备分解为子设备、部件。

企业设备管理体系结构是以上4种对象或其中几种共同构成。

3,管理定义:

EAM的有效管理应包括资产如何进入企业,到最后如何退出生产使用的全过程管理,即资产生命周期管理(Asset Life Cycle Management),它分为4个阶段:采购、跟踪、管理、出让(设备报废)。管理内容可归纳为3方面内容:

(1)工作管理
设备跟踪:从设备进入企业建立设备台账开始,跟踪其安装、移动、技术更新改造等全过程,让企业清楚设备归属。
紧急维修:处理设备故障或非正常停机导致生产停产和生产停产风险的紧急应对方法和流程。
日常维护:对于设备经常性需进行维护工作的安排、跟踪执行、维修记录的管理方法和流程。
运行操作:对于设备生产或试生产时操作的要求、步骤进行严格管理和监督执行。
计划性维修:状态检修、纠正性维修、基于可靠性维修、基于时间周期的周期计划维修(周、月、季度、半年、年检修计划),基于性能参数的周期计划性维修[流量、车辆里程、过煤量(煤炭)、发电量]。对于这些维修计划的建立、执行过程的流程管理。
项目维修:针对不同类型项目(如基建、技术改造、标准大修、非标准大修、技措项目)的提出、审批、执行、检查、完成、分析整个过程的管理。

(2)资源管理
备件管理—库存:维修中所需备件库存管理,一是库存基础管理如仓库、货位、备件台账、备件类型管理等;二是备件仓库流程管理如发放、归还、盘点、移库、货位调整等备件在企业内部进行扭转和调整管理的过程。
备件管理—采购:当备件不足时补给库存的管理过程,一是采购基础管理如采购条款、运输条款管理;二是采购流程管理,如采购申请、采购、询价、接收、退货、供应商管理、合同管理。
工具管理:维修过程中的工具管理,工具可分为个人工具、部门工具、企业工具,实现对这些工具的基础管理如工具种类、工具可用性管理,工具发出和归还、工具定期校正管理。
人力资源管理:维修涉及的人力管理,如技术工种、人员资格、人员可用性、人员培训管理以及人员休假管理,当然现代企业要求把供应商、服务商资源也纳入内部资源管理。

(3)知识管理
维修标准管理:建立企业内部维修标准,如安全操作、备件使用、任务执行、设备使用、标项任务规范等。
故障体系管理:针对不同类型的设备进行特征故障定义,并建立故障原因和处理方法、手段,可帮助在以后故障处理中快速诊断和快速解决。
设备资料管理:管理设备相关资料如设备维护手册、操作手册、技术手册、采购保修合同等可方便维修和操作人员快速查询。

4,EAM的一种综合定义:

(1)以设备资产为基础;
(2)以工作单的提交、审批和执行、分析为主线;
(3)按计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及RCM等维修保养模式和多种维修管理思想,对设备进行多角度跟踪、操作、维护、维修管理;
(4)结合物资、工具、人员等资源安排管理,以及物资准备采购管理;
(5)对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的资产信息系统。

该定义核心点:管理的核心对象是设备;管理的核心内容是设备跟踪、维护、维修工作;支持维修模式的发展;拥有有效的管理思想基础;全生命周期管理;信息充分共享,信息是其运转的基础;这也是建立企业EAM核心基础和目标。




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Re: SAP 各模块介绍-(建议初学者选择模块方向前看看)
 
XI(交流基础设施=Exchange Infrastructure)



应SAP XI交流基础设施(Exchange Infrastructure)应用集成平台作为SAP Netweaver中间件产品的一部分,目的是为non-SAP系统提供一个其他管理信息系统与SAP系统进行数据和流程交互的平台,因为SAP定位于ERP系统,关注点在企业的人、财、物,但对于企业其他的专业系统,SAP的功能无法覆盖和取代,因此,必须有这么的“接口”来实现相互之间的数据和业务交换。
 SAP XI平台包含两块,第一块称为Integration Broker,以消息的方式进行系统间的数据的交换(包含Adapter引擎和Integration引擎两部分);另一块为BPA(业务处理引擎BP engine),即业务流程自动化,实现外围系统业务流与SAP业务的衔接。这两块是两个层面的功能,即BPA建立在IntegrationBorker之上的。
 整个平台基于J2EE架构实现,物理架构如下
  
 1、Integration Adapters 集成适配器,符合JCA规范,提供了各种类型的接口(IDOC,SOAP,HTTP,FTP,JMS,JDBC等)用于外围系统与XI连接,XI提供了PCK工具(Partner Connectivity Kit)与XI基于XML格式进行数据交互,Integration Adapter是双向的,它将各种协议和数据格式转换成XML格式的消息对象,反之亦然。集成服务器自带了几种集成适配器,但大多数集成适配器是附加部件。
 2、Integration Server集成服务器,是XI的核心部分,实现从外围(或内部SAP)应用系统接受消息,利用路由和映射规则处理消息,最终送达接受应用系统(SAP或外围,为双向)。
 3、Integration Directory:集成目录用于XI运行(Run-time),它包含了路由规则,活动状态服务,可执行映射规则和特定系统状态等的配置信息。
 4、Integration Repository:集成对象库用于进行集成设计(Design-time),如映射,接口,组件。它符合J2EE标准,集成对象库中的信息被集成目录(ID)所使用,这些信息被集成目录中的特定配置信息所利用,并用于XI运行。
 5、System Landscape Directory(SLD),系统全景目录,包含组件库(component repository)、名称空间(naming reservation)和全景目录(landscape directory),组件库包含所有SAP模块的描述,包括版本号,补丁版本,以及全景内当前各组件的依赖关系,全景目录与组件库的区别是全景目录包含的是当前安装的各类组件的描述。为避免命名冲突,SLD也提供了名称空间服务,使你能够保留部分名称为全局唯一。SLD是XI上的一个服务器应用程序,客户端通过HTTP协议连上SLD后,可以查看XI平台的各类配置信息。
 这是XI平台的另一张物理结构图。
 
从这张图上,可以看出XI遵循了设计时(design-time)和运行时(run-time)分离的设计思想:
左边包含集成库和集成目录,在集成库(IR)中进行抽象接口定义,流程定义;在集成目录(ID)中进行流程配置,路由规则配置,映射规则设置,IR和ID通过集成工具(Integration Builder)完成上述工作。
右边IS(Integration Server)包含三个运行时引擎,Adapter Engine(适配器引擎),Integration Engine(集成引擎),Business Process Engine(业务处理引擎),适配器引擎实现了与SAP R/3系统,其他系统的连接,集成引擎实现了消息的路由,映射,和通道转发(到适配器引擎),业务处理引擎负责从ID加载流程配置和规则信息并控制消息的路由、映射和转发。此外,中央监视器(Central Monitoring)负责收集、监控运行时的信息处理的各类信息。
下边的SLD,作为一个服务器应用程序,客户端可以通过WEB浏览器,获取并配置XI平台的各类信息,包括安装的软件清单(Software catalog),命名空间等。




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