中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏：ERP深化应用要关注三个方面

　　第一、怎么用好现有的系统，对于建立起的信息系统要进行适当的调整，因为组织机构在变化、市场环境在变化、业务流程在变化以及社会环境也在变化，这时要针对它进行适当的调整。

　　第二、优化;优化的过程中企业的管理在不断的改革、在不断的完善，组织机构的优化，流程的优化、数据属性优化，要深化应用数据属性没或者设置不合适，在这方面要做很多的优化工作。

▲中国石化集团公司信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正宏

　　第三、整合;信息系统如果不把它整合，它发挥的作用是有限的，如果整合后虽然投入并不是很大，但是效果会提升很多。

　　北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮：ERP绝对不是信息中心的事儿

　 　上ERP也是好多年的事情了，北重是一个传统的制造业而且是一个装备制造业，它属于离散型的管理。ERP从现在做了这么长时间来讲，ERP绝对不是信息 中心的事情，信息中心是没有那么大的能力把这些事情统起来的，应该是业务部门的事情，也应该是企业各级领导，同时最应该是一把手的事情。如果没有一把手去 支持，那么做什么事情，实际上都是只能摆样子。

▲北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮

　　东方中科集成科技有限公司的信息技术部经理金春姬：ERP需要一把手挂帅

　 　我们也是实施了某公司的ERP系统，虽然公司规模上还比较小但是从信息化重视程度上还是比较重视，所以，我们上某公司的ERP系统，其实是惊了不少人。 从整体思路和工作方法上还是相对来讲比较一致，也是从规划到后面实施，到现阶段的深化应用，我们也是处在这种阶段，所以还是非常有借鉴性的指导思想。业务 部门跟技术部门的合作，我们公司从ERP上线的时候就成立这个ERP小组，也是公司一把手挂帅，所以ERP小组就是从业务部门到IT部门组成这样一个虚拟 小组，然后对整个信息化的推进做一个共同的推进。

▲东方中科集成科技有限公司的信息技术部经理金春姬

　　医院的核心主营业务它比较复杂一点，它主要是跟人来打交道。它既有经济的数据还有人的数据，随着现在社会的变革，我们也变，所以它不是一个固定的。对于医院来说，每个医院信息系统几乎都不一样，而大医院信息系统建的建设的比较早。

▲北京大学第一医院信息中心主任马靖翔

　　新东方信息部副总监罗柯：ERP需要走下去

　 　新东方的ERP建设与一般的制造行业也不一样，所以，我们是在自主研发我们自己的ERP，然后我们有跟自己的财务系统做一些对接，在新东方做信息化，至 少于老师他们都是有理想主义情怀的老板，所以说在企业管理上，对于我们做系统而言，可能我们就要综合这部分的考虑包括流程，流程怎么进行一些优化，作为我 们信息行业的从业者，可能需要对业务有非常深的了解，因为下去跟他们打交道，他们可能很多业务人员，他虽然很熟悉自己的工作，他在那个领域很熟悉，但是他 并不是那个领域的专家，就需要我们做信息化的这些人，成为去接触他们这些了解，了解他们的业务，结合我们IT的思想，然后我们去成为这样一个专家，然后来 给他们这样一些解决方案，并且把这种解决方案的话固化到我们的企业的ERP管理系统里面，就成为一些可以复制的标准化的模式。

▲新东方信息部副总监罗柯