本调查得出的几个比较突出的结论就是:
1. 需求管理还是大多数企业所欠缺的,但要记住,需求管理不仅仅是指如何提高预测的准确性,因为预测永远是错误的;
2. 供需和谐已经被很多企业认识到,如付款及时、库存与交付的
对立统一等等观念以及被很多人接受;
3. 由于大多数企业的KPI定义、执行不合理、不到位,导致不得不
扯皮占了大多数,这是供需矛盾的源头之一;第二个原因就是S&OP
流程执行不到位;
详细内容,请参考附件(PDF文件,共6页)
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