常人看来，采购手握大权，身边应该少不了供应商的围绕和“讨好”。实际上，采购也有烦心事，比如每到月结时，总有大小供应商前来“催款”，应付起来是件头疼事。在整个市场流动性颇为紧张的大环境下，有一部分供应商即便未到约定账期，也会提出提前支付货款的要求，这样的情形并不少见。

近日网上有采购A寻求帮助如下：向供应商B采购某进口原材料，合同约定的是到货后3个月内付款。但是供应商B临时接了大单需要资金回笼，A公司资金也紧张，领导不同意提前放款。现在供货商那边天天来询，要求结算货款以便周转。

采购A表示，B是优质供应商，合作也有一段时间了，供货一直很稳定，想要和他们继续维持该怎么和供货商沟通？？？

显然，有经验丰富的网友列出万金油式回答：

第一次，正在走流程，

第二次，等老板批，

第三次，会计审核，

第四次，还在走流程。

也有人在知乎提出，何不给双方找个台阶下得了：

"让我们focus在未来的business上"

实际上，采购心有余而力不足，选择顾左右而言根本解决不了问题。

采购和供应商的关系本不该如此。虽说个人职责有限，夹在供应商和老板之间，财务付款也不以采购意志为转移。但为什么采购不能主动做出一些解决眼前实际问题，并符合双方利益的行动呢？

是的，为什么规则不能改变？

这时我们不得不联想到一些利用大数据技术改变生活和工作的例子，微连接APP就是一款很好的能够应用到工作场景中，解决采购难题的手机软件。采购可以将了解到的供应商需求，及时录入填报到微连接数据系统，撮合对接给规范的企业融资渠道，轻松化解和供应商之间的尴尬处境。不仅如此，采购还可通过撮合融资获得一笔丰厚的佣金奖励，算下来这笔兼职收入可以比自己的工资还要高。

以前，大家只会想当然地说做采购好，是一个油水厚，可以吃回扣的职业；真正做了这行才知道，货比三家狂砍价只为选择一家好的供应商，活多不讨好，处处当“夹心”，被“催款”也是家常便饭……

现在，选择改变的时刻到了，与供应商建立良好互动的长久关系，不再回避“催款”话题。要钱嘛？尽管开口，使用微连接APP一键搞定供应商融资需求，帮助解决眼下燃眉之急，大家好才是真的好。

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