王云说：“既然讲商业智能，我们大家都在讲及时性，我们讲要有绩效，要有BPM，我自己就来看看我们能不能在这个会场上，我们来实践一下，如果大家抬头看着我，我就讲，大家头低下去了，我就不讲，这就是绩效的考验。

    怎么讲呢，也不要重复很多体裁，大家很多专家报告了很多事情，我就有一个感触，这样讲吧，我们说今天是我听到信息化产业最多的一个机会，从来没听过这么多IT这个词，我刚才听到，我刚刚说我们大家来实践一下这个BI，刚才我们听到“四拍”理论，拍脑袋，拍胸脯，拍大腿，拍屁股，这是一个什么呢？我们收集到这个情报了，你要做一个分析，你分析出来有什么预测呢？有没有人有意见的？我自己随便说，第一个我觉得分析的结果是从上到下，从拍脑袋，拍胸脯，一直拍下来，第二、越拍越软，是不是？脑壳子比较硬，剩下来有什么事情，我们怎么做一个趋势分析，第五拍会拍到哪儿去呢？会后大家可以讨论。这个闲话说完了，其实我觉得这是很重要的一件事情，我们听了这么多东西，我们自己本身是不是在实践，听了很多进去，有没有在做，所以说我今天临时想到一个主题跟大家探讨。什么主题呢？刚才我们白皮书上讲到了，说IT的成长20％，这个BI的成长40、50％，这表示什么意思，这代表什么意思，我们有了这个信息，我们做一个分析，我们得到什么结论呢，我的结论是说，BI商业智能将会怎么样，每一个场地，每一个企业，每一个个人都会有做BI的事情，我们一直在谈到， BI从一个被动性的一个趋势分析，变成一个可以执行的一个BI，王健先生讲怎么从BI变成BPM，从被动的变成主动的，积极的这个BI。

    其实我跟大家讲一个前几天我在参加另外一个研讨会的时候，有一个故事讲得很有意思。他说以汽车工业为例，当我们最先发明汽车的时候，在前十几年汽车工业的成长率很高，后来整个汽车工业整个倒塌下来了，再经过几十年的教训，汽车工业又起飞了，其实他还举出其他一些科技行业，也经历过这样一个生命周期，什么意思？就是说当一个新的科技他出来的时候，他服务于一些客户，一些区域，当他要变成整个为社会接受的时候，他整个的技术会经过一个挑战性，比如说汽车造出来之后，刚造出来汽车，他的汽车不足以开到乡下，乡下的道路没有造好，汽车开不出城市，整个汽车的工业和整个外界搭配起来，汽车工业才能变成全世界的工业，我刚才跟大家谈的是说，我觉得将来这个BI会有一个很重要的基本架构的改变，这个基本架构的改变是什么呢？我觉得就是（英文），其实这一套东西，跟BI变得会流行起来，对不起，BI会随着IT工业的我们说普遍化，其实会走过一样的过程。我今天不准备跟大家报告说很多我觉得怎么样，或者应该怎么，我今天会提出很多问题来，让大家去思考，其实我们说，BI也好，IT也好，其实就是服务我们的社会大众，如果这个社会怎么走，大众怎么走，IT就会跟着怎么走，BI也会跟着怎么走，整个的趋势大家都知道的，你只要回去想一想会更有意思。