问题1
请问财务月末结账时对工单的结算和生产对工单状态的调整有什么联系吗？似乎我settle 以后生产依然可以改变工单，因为我结算工单有时会遇到这种情况，说某个工单结算不掉，原因是“status of dlv/teco was reversed after settlement of 2007.02(总之是以前某个期间)”这是我应该去以前那个期间先reverse工单再回来结算吗？还是应该怎么办？ 还有就是是不是settle 后dlv/teco 的状态就不能改了？那么settle和release/confirm/delivery/tech complete 的关系到底是什么呢？

问题2
我们是一家国外公司，采用的是美国会计准则，标准成本，他会在每个成本中心设定一个费用率，月末结算时会根据：实际材料消耗量*实际材料价格+实际工时*标准费率-产出*标准成本， 同时考虑在产品的变化来结算成本，但在这一过程中，我有几个疑问，
1，就是结算出来的差异什么时候进差异，什么时候进在产品？
2，成本要素307260，307500到底有什么关系和差别，我们公司好像体现不出来
3，其实按照公司的方法，结算出来的成本并不是实际成本，因为你的费用率是标准的，所以即便结算出来差异，但并不是实际的，公司按照美国会计准则的话是没问题的，但对于中国会计准则必须每个月都结出实际成本，我应该还需要做些什么？是不是要设置一个循环把实际成本从成本中心结算到工单?这个循环是什么？是distribution 还是assessment还是别的，t-code多少?
结算到工单以后再如何让它体现在存货里边，即存货的成本变成实际成本，t-code多少？

谢谢！关于问题1， 我想引申一下，怎么才能做到不允许跨月取消dlv/teco, 如何才能看到某人改变工单状态的histroy?

      关于问题2, 其实公司的费率很简单，比如规定10元/分钟，月底统计用了10分钟，就是100元（其实不是实际成本，是实际时间*标准费率），材料费50（实际的），产出可能是170元（标准成品成本*实际产出数量），如果工单dlv/teco, 那么就得出差异=20, 结帐到此就over了。（但其实这不是真正的差异，也许这个成本中心当月实际成本是200元。但我们不考虑），
至于对每个成本中心我们会用assessment & distribution 结出它的实际成本，但实际成本不会去工单的。似乎中间少了一步。

我想知道如果我要结出每张工单的实际成本，还需要做哪几步？t-code 是什么，是不是要建立assessment or ditribution?有具体的操作方法吗？
另外如何再进一步反映到存货里边呢？用ck40n吗？

但是我还是有个问题，
我们公司也做关于cost center 的dis/ass ，就是说cost center 的实际成本已经得到了。
那么通过什么操作使每个成本中心的费率更新？
谢谢！