如果“打飞机”没有建立在微信朋友圈上，至今只是一款早已过气的单机小游戏。人们对社交的依赖程度甚至超出自己的想象。当从企业老板到部门经理人，再到那些喜欢表现自我、追求时尚的80/90员工，将越来越多的时间花在移动智能终端（如手机、平板等）时，企业人力资源管理该如何顺应这种趋势转型？“以社交化服务为核心，以移动应用平台为载体，能够让企业全员随时随地使用的新一代HR产品，将强力推进移动互联时代的人力资源管理转型”，金蝶HR产品部首席架构师曹星告诉我们。

　　新一代HR产品与传统HR软件有何不同？如何做到移动互联时代的人力资源管理转型？访谈中，曹星以“4S”来诠释国内第一款社交化人力资源管理软件金蝶s-HR的创新特性——Social（社交）、Strategy（战略）、Support（支持）、Service（服务）。

金蝶s-HR产品4S创新特性

　　Social——社交化的全员协作

　　“传统HR软件重‘事’、重‘过程管理’，现在社交化HR软件重视‘人’，重持续黏着用户的‘价值体验’。好比社交软件用＠连接消息和相关人，金蝶s-HR用移动社交化平台将人力资源管理业务与相关的各类角色（经营者、经理人、员工、企业外部利益相关者等）连接起来。”曹星说。比如，CEO可以订阅公司某关键人才的人事动态，一旦该人才发起离职申请，系统会自动把离职消息推送到CEO的手机上，CEO可以在手机上查看该核心人才的离职原因、过往工作经历和绩效表现，并且可以与CHO及对应组织负责人在线沟通。如果该人才确定离职，组织负责人可在社交化HR的移动社交化平台上将职位空缺对公司内部或对外猎头开放。

　　Strategy——经营战略驱动的人力管控

　　第二个S代表Strategy。过去的HR软件很难为企业高管所用，现在金蝶s-HR以企业人力经营视角让高管自发地参与进来。“如果老板问你公司近一年来每月研发、生产、销售人力总量和结构变化趋势，人力投资回报率如何，你能立刻答出来吗？年初公司已确认转型战略，支撑新战略的人力到位了吗？以往HR部门可能要忙上个几天要找多个部门才能有答案，但金蝶s-HR通过图形化的人力经营动态看板，在iPad上就能给老板呈现清晰、准确、实时的企业经营指标数字之下的人力布局、用工成本、人力效能、以及核心人才竞争力。” 曹星说，“战略驱动人资源管理的核心就在于让企业经营者随时随地关注到企业经营数字好坏背后的人力因素，从而针对性优化人力资源战略。”

    Support——随时随地的业务支持

　　第三个S代表Support。高管需要洞察企业人力资源战略的有效性，发挥人力资源管理主体作用的一线经理人则更需要快速有效的HR业务支持。“过去提到HR系统，业务部门常说那是HR部门的事，跟我们没有关系，而现在，在互联网经济持续冲击下，经营策略、组织与员工频繁变化，团队人力供应的及时性、有效性，下属员工的执行力随时影响部门业绩目标达成”曹星说。“所以，金蝶s-HR要帮助HR部门随时随地响应业务部门需求，比如快速准确的人力招聘、让经理人快速处理人事变动、让他们随时掌握目标绩效指标动态，以及对应的员工出勤士气、能力成长、团队氛围健康指数等。这样，HR部门就能聚焦一线经理人团队绩效的达成，成为其业务伙伴，帮助一线经理充分发挥出团队人力效能。

　　部门人力动态（金蝶s-HR产品演示数据）

　　Service——员工全生命周期的贴身服务

　　第四个S代表Service。曹星说，“金蝶s-HR 不仅可以让员工在手机上随时自助请销假、查考勤、查工资，更重要的是，金蝶s-HR从员工入职第一天开始，就提供从入职指引到员工关怀、学习成长、绩效激励与指导，到离职后持续关注和互动的全生命周期的贴身式服务”。

　　据悉，金蝶今年提出“双核驱动，向移动互联网转型”战略，所谓双核驱动，一核是ERP，另一核是移动互联网时代的用户体验。金蝶s-HR正在这个方向上进行前瞻性的探索，颠覆了业界对HR管理软件的一些传统认知。目前，金蝶已经开放了金蝶s-HR的在线体验平台http://www.kingdee.com/products/s-hr/index.html，和互动论坛http://club.kisdee.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=793。