为什么企业都没有用能力计划

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为什么企业都没有用能力计划

帖子发起人: sap-2008 发起时间: 2008-04-23 11:03 下午 回复数: 8

楼主

2008-04-23, 11:03 下午

sap-2008

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为什么企业都没有用能力计划

为什么那么多的企业都不用能力计划呢？到底困难在哪？如果要用能力计划除了维护好能力计划的基础数据还需要维护哪些数据或是要做些什么工作呢?我们并不要求能力计划要白分百准确，但至少可以用它来给企业一个参考吧，可现在实施SAP时基本上是上来就断定CRP不适合企业用，那SAP的这个能力计划还有存在的必要吗?帮助上总是说什么CRP有如何如何的功能，可事实上是跟本部适用于企业，顾问的回答是建议用APO或I2之类的其它软件，花那么多钱上SAP，可到头来还是解决不了企业最想了解的生产能力问题

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第 2 楼

2008-04-27, 01:38 下午

sap-2008

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Re: 为什么企业都没有用能力计划

没有人一起讨论一下吗？

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第 3 楼

2008-04-29, 03:40 下午

spur

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Re: 为什么企业都没有用能力计划

想用好CRP，准确的能力数据是关键，稳定的能力是前提。企业能做好这两个可以考虑用CRP来进行管理。而现在企业大都是以顾客为导向的生产模式，变化永远比计划快，实际业务不会被电脑运算出来的计划所左右。谁还会要做费力而没有实际作用的能力计划呢？最多用能力评估做做参考就不错了。
软件永远是工具，不管CRP还是APO，最后做决策的还是人。

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第 4 楼

2008-04-30, 12:01 下午

zdm_1227

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Re: 为什么企业都没有用能力计划

产能这块的确不好做啊

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第 5 楼

2008-04-30, 03:56 下午

114

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Re: 为什么企业都没有用能力计划

我们公司搞过，APO（海外）和CRP（国内）都用了
开始一年，那一年基本上都在修改生产主数据。

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第 6 楼

2008-04-30, 04:30 下午

sap-2008

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Re: 为什么企业都没有用能力计划

能说说你的体会嘛，现在还用吗？

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第 7 楼

2008-05-23, 08:04 下午

PP小狂人

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Re: 为什么企业都没有用能力计划

我们是用CRP的,这部分数据主要在R/3中维护好,每一条生产中都必然有一个bottleneck,关键是IE工程师必须测准这道工序的时间,其次就是set up时间,另外还有设定工作的起始时间,停工时间,能力系数,OEE,因为这些都对实际排产有极大的影响,其实在EXCEL中排产我们也要考虑这些因数,否则计划也是不准确的,对于生产计划的排产的确是在APO中排产比在R/3中有优势,它对时间计算的非常精确,我们是用APO进行排产的,除了在R/3中维护好主数据,APO中的SET MATRIX也是非常非常重要的

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